A.全球通G3全国单向128套餐
B.全球通G3全国单向188套餐
C.全球通G3畅享139套餐
D.全球通G3畅享39套餐
第4题
此时,曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机,他把一项由日本人发明的PHS(流动市话)无线技术引入到了中国。这种技术可利用已有的固定电话网,以无线接入的方式提供无线通信服务,使传统意义上的电话在无线网络覆盖的范围内可随身携带使用,随时随地接听、拨打市内、本地网和国内、国际电话,也可方便地拨打寻呼和移动电话,是市内电话的延伸和补充;它最大的弱点是信号差。但它却成了中国电信曲线进入移动电信市场的“救命稻草”。而两大移动服务商高昂的通话服务费用,无疑为中国电信的进入提供了巨大的利益空间。
小灵通的主要特点:
1.单向收费,话费与市话标准相近;
2.有移动性,但不能漫游;
3.采用全数字技术,保密性强;
4.采用32KADPCM语音编码,可以支持200,300,800和WAP业务;
5.手机精巧漂亮(只有80克),功率小,对身体无伤害(称绿色手机),连续通话5~8小时,待机500~800小时,手机价格与GSM手机相当;
6.投资较少,每用户平均造价约1500元(不含手机);
7.可与固定电话同号。
吴鹰的UT斯达康成了PHS项目的设备供应商,他为这款子机起名叫“小灵通”。1997年12月,小灵通在浙江余杭试点开通,当地消费者被告知:同样一通电话,小灵通和GSM之间价差在10倍左右!仅仅3个月,余杭的小灵通用户数就赶上了移动和联通用户的总和。小灵通很快在浙江全境普及。
随后,中国电信在全国上百个城市同时推广小灵通,到2001年,除了北京、上海等极少数大城市外,小灵通业务全线开通,用户超过6000万。
中国电信对小灵通的强势推广,自然让设备供应商UT斯达康获得惊人成长。2000年UT斯达康在美国上市,2002年市值高达260亿元。
2005年,中国电信决定减少在小灵通上的投资,2005年UT斯达康报亏,市值缩水九成,并被纳斯达克誓告“摘牌”。2007年6月,吴鹰黯然离职。9月初,业界传出UT斯达康有可能被收购的传闻。
问题:
1.中国电信在小灵通营销过程中从市场定位角度考虑采用的哪种定位方式?
2.试分析UT斯达康对市场机会的把握方式。
3.请分析1997年底中国电信在移动服务业务中的市场地位。
4.试分析中国电信在小灵通推出初期所采用的新产品价格策略。
第7题
A.三方通话等语音增值业务
B.话费查询等数据增值业务
C.全球无缝漫游
D.高于300Kbps的移动接入速率
第9题
B、申请销户手机号码将被停机,如预存话费充足,未使用国际漫游的待销户手机号码将于次月正式销户
C、申请销户手机号码将被停机,如预存话费充足,已使用国际漫游的待销户手机号码将于次次月正式销户。否则,需要结清相关欠费后,方能正式销户。
D、交费金额计算公式:预存话费=逾期欠费+当期欠费+实时话费+50元-预存款
第10题
B、持之以恒
C、互惠互利
D、信赖依靠
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