用户于6月1日申请开通了商务快线100B套餐，于6月14日取消业务，请问该月如何收费？（)

B、有一门电话的家庭用户

C、有7部座机的集团用户

D、个人用户

B、无线座机

C、商务IP

D、商务快线

B、组网号码的账户类型为托收账户

C、以上均不是

A.“亲情1+”

B.特服功能类

C.融合业务等各类套餐

D.生活商务类

A.200，500

B.120，500

C.200，600

D.120，600

B、20元

C、30元

D、50元

B.面向临街店铺、低端专业市场、沿街店面、低端商务楼宇等低端聚类，语音通话以本地、长途为主，漫游为辅，有一定3G需求且有合账缴费需求的客户

C.面向中高端专业市场、商务楼宇、园区等中小企业及中高端聚类客户

D.面向有3G个性化需求和商旅需求，并接受长市漫同价的年轻、时尚、先锋家庭客户。

JSJ作为电信集团旗下的子公司，拥有互联网硬件、软件资源。1999年与游戏开发商联手开通了以娱乐为主的网站，主营游戏、音乐、体育等频道。 2005年互联网宽频时代到来，宽带用户总数高达7800万，动画、音乐、视频、在线游戏及互动项目成为宽带应用的主流。出现了土豆网等视频网站。但是这些视频网站规模小，产品单一，只提供网上宽频影视产品的下载服务。面对市场竞争，JSJ必须重新选择和制定基于宽频时代的电子商务战略。 2006年初，JSJ明确制定了成为跨互联网、IPTV、3G移动三大平台的“中国第一宽频门户”的战略目标。JSJ凭借在流媒体技术研发方面的领先优势及电信集团的支持，准备赶超土豆网等小型视频网站。但是，JSJ过去一直依赖游戏开发商提供产品，缺乏自己的游戏、影视开发团队，缺乏宽带产品内容提供方面的竞争力。 JSJ新方案的战略重点是用户定位和产品创新。JSJ定位的用户主要是20-40岁的中高层收入人群，他们普遍具有享受生活、倾向休闲娱乐、喜好视听享受、乐于接受新事物的特点。JSJ根据不同用户的需求提供了4种宽频影视产品的服务形式：下载、在线点播、轮播和直播。下载和在线点播的付费业务有包月、套餐、单点等，直播和轮播是免费的。 根据上述材料，回答下列问题： （1）JSJ的利润对象是谁?他们的特点是什么?(4分) （2）用SWOT分析JSJ战略转型的可行性。(4分) （3）JSJ制定电子商务战略的步骤。(8分)

某电信运营商面对激烈的市场竞争，在网络与业务发展上制定了下列发展战略：

（1）全面建设高速全IP骨干网络;

（2）在传统话音业务上通过制定资费套餐为用户提供大量优惠，提升用户忠诚度;

（3）对个人客户重点发展手机音乐、移动上网、手机广告等业务;

（4）对家庭客户，将话音业务、高速互联网接入和视频服务进行组合，提供整体家庭娱乐方案;

（5）对企业客户致力于提供从简单通信方案到网络应用建设的全方位服务，重点发展局域网建设、主机托管、企业建站、办公系统、数据管理、电子商务平台等服务内容，并逐渐向整体方案和标准化体系过渡。

该电信运营商的高速全IP骨干网络是基于（ ）技术的。 查看材料

A.电路交换

B.报文交换

C.高速电路交换

D.高速分组交换

A.商务套餐

B.特色套餐

C.季节套餐

D.自助套餐