直线制采购组织结构比较适合于生产工艺复杂、新产品多的企业。（）

矩阵制采购组织结构比较适合于(  )的企业。

  A．生产工艺复杂、新产品多  B．采购规模大、需求复杂

  C．采购规模小、需求复杂  D．生产工艺复杂、新产品少

直线制的采购组织结构中， 【 】

A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.一个采购主管直接管理多个采购员人员和采购参谋

C.一个采购主管直接管理多个采购员人员

D.一个采购主管直接管理多个生产事业部

物资采购量是指企业在计划期内产品生产、日常经营、新产品试制和技术组织措施等项目的物资需要量。其中包括生产耗用量、运输和保管过程中的损耗量，并除去回收利用的废料数量。()

根据下列条件，回答 82～85 题：

B公司是股份制企业，组织结构图如下：在市场部的组织结构层次下分别设置了由其为主导的各小组，具体为：调度室(一般公司也定义为生管部)、采购组、仓储物流、销售部。该公司在整体运作过程中出现的问题体现为：市场部经理与生产部副总、生产部经理之间经常因为一些原辅材料的采购进度与质量、生产安排计划与生产进度、产品交期等方面的问题争执不休，公司的整体运作不顺畅，管理效率低下，各部门间缺少团队协作，沟通成本、协调成本和控制监督成本无限制上升。

第 82 题 组织内的层次结构又称之为（ ）。

A．职能结构

B．纵向结构

C．职权结构

D．部门结构

某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?

A.重大人事变动，如更换了总经理

B.企业规模大幅扩大

C.应上级政府的要求，要“减员增效”

D. 外部竞争环境恶化

X公司原来主要生产复印机，一直按照职能制来设计组织结构，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它生产的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后，公司的职能制结构出现了一系列问题：总经理办公室以下的人员以及机构都无法对公司的利润负责，也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性，而且那些阻碍销售、生产和研究开发的各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固；更糟糕的是有许多决定，似乎除了总经理办公室外，其他任何低于这一级的机构都不能做出。 面对这些问题，X公司的高层管理者决定，将公司分为12个在不同产业和市场中各自独立经营的分公司，每个分公司都对利润负有全部责任。然而在实行公司重组后，X公司的高层管理者明显感觉到对分公司不能实行充分控制了。分公司在采购和人事方面出现了大量问题，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，正在逐步演变成一些互不关联的独立部门。 这些问题的出现，使X公司认识到，可能在分权方面走得太远了。于是，撤回了这些分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项的决策征得公司最高管理部门的批准，即：①超过10万元的资本支出；②新产品的推行；③制定销售价格的策略及政策；④扩大工厂；⑤人事政策的改变。 由于某些自主权被收回，分公司的经理们开始抱怨，有的甚至以辞职相威胁，x公司的高层为此忧心忡忡。

试分析X公司组织结构变革的合理性。

采购组织结构的类型主要有( )。

A．集中的采购组织结构

B．分散的采购组织结构

C．集中/分散的采购组织结构

D．跨部门采购小组的结构

E．混合组织结构

A.分散化

B.集中化

C.集中化与分散化相结合

D.以上都不对

浪涛公司的组织结构

浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品、别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐播露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。

因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在赢利的前提下，分公司的其体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，内部又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政F而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门.在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。

于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出，新产品的研发，发展战略的制定，关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:

(1)根据浪涛公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是( )。

A. 产品部门化

B.地区部门化

C. 顾客部门化

D. 业务部门化

(2)浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是( )。

A. 直线制

B.事业部制

C. 职能制

D.矩阵制

(3)对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是( )。

A. 他的分极思路是正确的，公司发展到一定程度后，就应该对组织结构进行调整

B.他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控

C. 他在分权和回收的具体操作上太急躁了

D.他撤回分公司经理的职权的做法是不对的

(4)你认为本案例最能说明的管理原则是( ).

A. 管理幅度原则

B.指挥链原则

C. 集权与分权相结合的原则

D.权责利对等原则

论述采购组织结构的特点。