A.事业部实行独立核算
B.公司领导难以摆脱日常事务
C.各事业部之间有比较、有竞争
D.有利于培养和训练管理人才
第1题
A.常用的评价方法包括个别访谈、穿行测试、实地查验、问卷调查、抽样和比较分析、专题讨论等方法
B.政事业单位内部控制评价,一般包括年度评价和月度评价
C.单位内部控制评价报告经单位负责人签字后应当报送同级财政部门
D.专项评价是指针对内部控制中的某一要素,比如针对控制活动本身、或者针对单位的某项或者某些业务以及管理活动的内部控制进行评价
第2题
A.内部环境是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通
B.风险评估是行政事业单位及时识别、系统分析业务活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略
C.控制活动是行政事业单位根据风险评估结果,采用相应的控制措施、政策和方法,将风险控制在可承受范围之内
D.内部监督是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进
第3题
A.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的
B.事业部制也叫“联邦分权化”
C.事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏
D.适用于小型企业
第5题
A.公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
B.事业部内部的供、产、销之间不容易协调
C.难以维持集中的经济服务工作
D.“天高皇帝远”,总部难以控制
第7题
A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
第8题
A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
第10题
A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
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