某公司中标一栋24层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。除设计重大修改外，还有（）情况也会引起施工组织设计需要修改或补充。

背景：某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》 GF一2013—0201签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件： 事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。 事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：问题： 1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。 2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)? 3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并分别说明理由。 4．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?

工程师对进度计划予以确认或提出修改意见，是否能够免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任?( )。

A．免除

B．不免除

C．不一定免除

D．双方视情况而定

工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除( )施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。

A．发包人

B．监理人

C．承包人

D．项目经理

某工程项目施工合同中规定：除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划(如图 5.1所示)并被确认。施工单位按该进度计划组织施工。当工作K施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出费用索赔申请如表5.1所示。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作"的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作9进行过程中，施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量事故，被责令停工整改，致使工作9的实际进度在第12月底时拖后1个月。

问题

为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?

2．施工单位在费用索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。

3．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对施工总工期的影响。

4．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少?为什么?

A.3

B.5

C.7

D.14

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(如图1所示)和一份工程报告。

经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致，总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。

如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商经与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(如表2所示)。

【问题】

1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?

2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。

3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?

背景资料

A公司承接一项DN1000天然气管线工程，管线全长为4．5km，设计压力为4．0MPa，材质1485，除穿越一条宽度为50m的非通航河道采用泥水平衡法顶管施工外，其余均采用开凿明挖施工，B公司负责该工程的监理工作。

工程开工前，A公司查勘了施工现场，调查了地下设施，管线和周边环境，了解水文地质情况后，建议将顶管法施工改为水平定向钻施工，经建设单位同意后做了变更手续，A公司编制了水平定向钻施工专项方案。建设单位组织了包含B公司总工程师在内的5名专家对专项方案进行了论证，项目部结合论证意见进行了修改，并办理了审批手续。

为顺利完成穿越施工，参建单位除研究设定钻进轨迹外，还采用专业浆液现场配制泥浆液，以便在定向钻穿越过程中起到如下作用：软化硬质土层、调整钻进方向、润滑钻具、为泥浆马达提供保护。

项目部按所编制的穿越施工专项方案组织施工，施工完成后在投入使用前进行了管道功能性试验。

问题

1．简述A公司将顶管法施工变更为水平定向钻施工的理由。

2．指出本工程专项方案论证的不合规之处并给出正确的做法。

3．试补充水平定向钻泥浆液在钻进中的作用。

4．列出水平定向钻有别于顶管施工的主要工序。

5．本工程管道功能性试验如何进行?

背景材料：

A公司承接一项DN1000mm天然气管线工程，管线全长4．5km，设计压力4．0MPa，材质L485，除穿越一条宽度为50m的非通航河道采用泥水平衡法顶管施工外，其余均采用开凿明挖施工，B公司负责该工程的监理工作。

工程开工前，A公司查勘了施工现场，调查了地下设施，管线和周边环境，了解水文地质情况后，建议将顶管法施工改为水平定向钻施工，经建设单位同意后办理了变更手续，A公司编制了水平定向钻施工专项方案。建设单位组织了包含B公司总工程师在内的5名专家对专项方案进行了论证，项目部结合论证意见进行了修改，并办理了审批手续。

为顺利完成穿越施工，参建单位除研究设定钻进轨迹外，还采用专业浆液现场配制泥浆液，以便在定向钻穿越过程中起到如下作用：软化硬质土层、调整钻进方向、制泥浆液、为泥浆马达提供保护。

项目部按所编制的穿越施工专项方案组织施工，施工完成后在投入使用前进行了管道功能性试验。

问题：

1、 简述A公司将项管法施工变更为水平定向钻施工的理由。

2、 指出本工程专项方案论证的不合规之处并给出正确的做法。

3、 试补充水平定向钻泥浆液在钻进中的作用。

4、 列出水平定向钻有别于顶管施工的主要工序。

5、 本工程管道功能性试验如何进行？