简述客户经理135工作法中“实施”作业的关键点。

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  • 发布时间:2021-05-19
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简述客户经理135工作法中“分析”作业的关键点。

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市场经理“135”工作法计划的作业的目是根据(),安排月()市场、品牌、客户重点工作,为()提供依据。

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简述在作业测定中PTS法的基本原理。
135工作法的“三自”原则指的是()。
A、自主作业
B、自我管理
C、自行推进
D、自觉提升

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简述作业成本法的优点。

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通过“()”五个步骤的操作,支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“()”的特点,故称为市场经理“135”工作法。

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简述作业成本法二阶段成本计算模型的逻辑思路。
作业成本法选择实施范围时考虑的因素包括()。

A.实施地点的多少
B.所有或部分成本标的
C.所有或部分的作业
D.历史的或预算的成本数
E.单一期间或者产品生命周期观点

简述摘果式分拣作业法和播种式分拣作业法各自的优缺点,以及适用范围。
作业成本法实施所需要的基础资料包括()。

A.公司组织结构图
B.公司会计科目设置
C.成本会计制度及其相关的记录表格
D.工作说明书
E.厂房配置图
F.作业流程

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