（）要求员工在考核小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据活动完成的情况对被考核者的工作能力进行考核。

对员工的考核只能由上级来考核，因为只有上级才能了解和评价员工的工作。()

关于绩效考核的说法中不正确的是( )。

A．绩效考核是指收集、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程

B．绩效考核是对员工工作中的优缺点的记录

C．绩效考核的目的是帮助员工认识自己的潜在能力,并在工作实际中充分发挥这种能力,以达到改进员工工作的目的和促进员工的培训与发展

D．绩效考核为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策和决策的依据

为什么对员工进行绩效考核()?

A、对干的出色的员工给予奖励

B、了解员工的实际水平与工作要求的差距

C、判断员工是否需要培训

D、抉择员工的晋升和辞退

目标管理法考核员工的工作行为，不考核员工完成既定目标的情况。()

XX会计事务所是沪上一家比较著名的会计咨询机构，该机构对员工的在职培训是这样展开的。第一年培训计划包括课堂讨论和在职培训，培训的目标是确保新成员学会基本审计概念和操作程序，并开发他们的技术、分析和沟通能力。随着员工经验的丰富和培训的深入开展，培训将帮助新员工发挥他们在组织中的最大潜质。

使用课堂培训把概念和理论应用到工作环境中去，它包括三次为期两天和两次为期三天的研讨会，这些会议在组织成员工作的第一年内以不同的间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊的培训，但在职培训依然是把他们开发成为一名出色审计师所必需的许多技能的主要手段。

工作小组在高级职员的监督之下处理企业大多数审计业务，员工个人只负责部分工作并写出所要求的报告。一般而言，工作小组的组成是一位高级审计和几个小组成员，在分工的基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师，所以他们的注意力往往只集中在正在进行的工作本身，因此，他们给新员工分派一些常规性的工作，很少或不考虑这些员工的职业生涯发展。大多数高级审计师认为，下一位监督者或员工自身会考虑他们的培训和发展需求。最近企业已流失了一些能干的新员工。

你认为这家公司如何进行新员工培训工作，今后才能避免类似事情的发生？

事业单位考核工作人员应当听取服务对象的意见和评价。()

A.工作绩效考核标准不明确

B.晕轮效应

C.居中趋势

D.偏松或偏紧倾向

E.员工过去的绩效状况

当新的工作产生时需要首先进行( )。

A．员工招聘

B．工作分析

C．员工考核

D．工作评价

下列选项中属于安全评价管理对评价对象要求的是( )。

A．安全评价机构、安全评价人员应保守被评价单位的技术和商业秘密

B．任何部门和个人不得干预安全评价机构的正常活动，不得指定评价对象接受特定安全评价机构开展安全评价，不得以任何理由限制安全评价机构开展正常业务活动

C．安全评价机构应自觉按要求上报工作业绩并接受考核

D．安全评价机构、安全评价人员应科学、客观、公正、独立地开展安全评价

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理绮谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的。这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入．亍深深的思考之中。 根据以上资料，回答下列问题：

从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏( )A．相关性

B．可测量性

C．具体性

D．可实现性

财务部门绩效考核中存在的问题有( )。A．对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B．对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C．在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D．部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

从该案例中能得到的启示有( )。A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！