小组领导者打散小组成员的问题或关心的事情，使其不至于太过复杂，而是将这些问题分解成比较容易处理的单位。这种小组工作技巧我们称为（）

  A．无能型领导

  B．中间路线型领导

  C．连队型领导

  D．任务型领导

在以下图中，领导者只关心工作成绩，不关心群体成员的领导方式被称作(  )

    A．无能型领导

  B．中间路线型领导

  C．连队型领导

  D．任务型领导

  A．领导者既关心成员间的关系，又注重工作成绩

  B．领导者高度关心群体成员的需要、友谊、人际关系等，不注重工作效率

  C．领导者既不关心群体成员，也不顾及工作任务，只是维持现状

  D．领导者对群体成员的需要及工作任务的完成力求平稳，维持一定的满足程度

A、职位权力不足

B、任务结构不明确

C、领导者处境不利

D、领导与其成员的关系恶劣

E、领导者处境有利

  A．领导者既关心成员间的关系，又注重工作成绩

  B．领导者高度关心群体成员的需要、友谊、人际关系等，不注重工作效率

  C．领导者既不关心群体成员，也不顾及工作任务，只是维持现状

  D．领导者对群体成员的需要及工作任务的完成力求平稳，维持一定的满足程度

A、员工能力强

B、下属对奖励不关心

C、领导者缺乏权力

D、领导者与下属物理空间距离遥远

A. 通过参与把权力授予员工

B. 小组或个人做决定

C. 不关心任务的完成

D. 制定的制度较严格

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。

B.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。

C.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务。

D.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。

B.士气高，销售效率低

C.士气低、销售效率高

D.士气低、销售效率低