依据平衡积分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。

A.资源外取战略

B.学习与创新战略

C.一体化战略

D.多元化战略

平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。

A.两个

B.三个

C.四个

D.五个

企业可应用平衡计分卡的四维度划分，绘制战略地图。( )

平衡积分卡的优点有（ ）

A．平衡积分卡将企业的战略置于核心地位

B．平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来

C．平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致

D．平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一

E．平衡积分卡有利于组织的分权

平衡计分卡把企业的战略分为（ ）。

A.两个

B.三个

C.四个

D.五个

平衡计分卡把企业的战略分为（ ）。

A.两个

B.三个

C.四个

D.五个

企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：( )。

A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接

B、根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述

C、将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图

D、以上均正确

简述平衡积分卡的原理以及在人力资源战略效果评价中的应用思路。

平衡计分卡，是指基于企业战略，从( )四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。

A、财务

B、客户

C、内部业务流程

D、学习与成长

以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（ ）。