某批发商抱怨制造商在价格方面控制太紧，留给自身的利润空间太小，而且制造商提供费用补贴和赞助也很少，这种情形属于（）。

A.可衡量性原则

B.可进人性原则

C.差异性原则

D.经济性原则

A．可衡量性原则

B．可进人性原则

C．差异性原则

D．经济性原则

小米公司在产品上的主题一直主打青春、年轻，包括这次米家空调“聪明、漂亮、像风一样!”的宣传语，把空调比喻成在夏天给人带来凉爽的一位天使，可谓细腻、用心。同时，空调还可以接入小爱同学远程控制。其主推功能还包括省电，在高效节能模式下，3小时只耗费1千瓦时，在科技节能上卖点十足。

不过，据业内人士透露，实际上国内空调行业根本没有多大的技术壁垒。在中国，格力的壁垒很大程度上是品牌壁垒，压缩机的核心技术还掌握在外国公司手里。因为销售成本太大，利润太薄，所以外国品牌基本放弃了家用机市场，而转型做了核心部件供应商。真正有技术壁垒的在商用和中央空调市场，家用空调行业在外国属于低端制造业。

既然技术层面没有太大问题，接下来就是市场了。随着整个市场趋于饱和，家用空调行业将会和手机行业一样面临市场压力。可小米公司对于市场的干预在于，之前的参与者都是传统品牌，它们无论是口碑、市场影响力还是网络销售的能力，都不足以对行业巨头产生影响;但小米公司不一样，它有足够的品牌影响力和销售能力，唯一制约它的只有产能。

现在中青年人的消费观比较激进，很多人愿意去尝试新生事物，而且小米空调的价格比较低。1999元，1.5匹变频空调，小米公司再一次利用网络销售的低成本当了这个行业的搅局者，一如它当年杀入手机行业一样。

从这方面来看，小米公司入局空调行业，还是准备十足的。

问题：

1.空调行业的生命周期处于什么阶段?在这个阶段现有企业的竞争特点有哪些?

2.作为潜在的进入者，小米将受到何种挑战?

3.是什么问题导致该行业受到潜在进入者的进入?

A．小商店每天的经营情况和利润。

B．小商店虽然不太懂会记，但他对每一笔账都心里有数。

C．小商店从创业初期的几乎一无所有到今天拥有的一切。

D．不欠人家一分钱。

走进"袜进化"时代

晓红工作不理想，工资太低，于是辞职卖袜子。但一般棉袜利润太低，与生意理想相距甚远，终将是摆小摊的。看到商店卖长筒袜价格高，利润也高，于是想做，但发现一次进货至少要进2000双(一箱) ，如果还要多些花样，启动资金要5-6万，太多了。

她偶然发现了一种叫"果冻凝胶"的袜子，这是一种功能袜，一双可以穿50-60次，这种"果冻凝胶"可以起到美容脚部的作用，使之柔软、白暂，特别是对穿高跟鞋的职业女性，可以使其脚不长茧子。经过一番搜索，终于全国最大的袜子市场义乌找到了这种袜子，又找到生产这种袜子的厂家。正好他们正在推广这种新产品，所以同意给她棍搭批发的优惠。她将所有的积蓄都买了这种袜子。

有了商品还要有出售的柜台和铺面，她由于没钱，所以采取了一种独特的宣传方式，先做招贴画，上面醒目的写着"真正的美女，连脚部都没有瑕疵"和"果冻凝胶袜，还你一双无瑕的美足"。然后在广场摆了个小摊位，开展免费体验活动 (50双) ，送袜子的同时附一张她的名片。半个月后开始有反馈，她采取送货上门的方式。取得初步收效后，她开始打广告，当拥有更多的顾客后，她在商业街租个门店。起个名字叫"袜进化气即袜子的功能进化了。随后根据发展的需要她在店里又加了足部护理，生意越做越大;

要求:(1)以上案例说明了哪些创业的道理?

(2) 对自己有哪些启发，学到了什么?

甲设计单位中标后，认为此工程利润太小，经肥东市人民政府批准可以把工程转包给乙设计单位。

A．错误

B．正确

A．曼奇尼公司在试图为其新产品定价，使价格能在不损害公司信誉的前提下解决促进销售时遇到的困难。

B．尽管售出的每件产品利润都很小，但通过大规模的销售，曼奇尼公司仍取得了巨大的年利润。

C．曼奇尼公司的最新产品将要执行的任务是其他制造成本更低的设备也能胜任的。

D．曼奇尼公司的生产程序的设计和该公司制造的产品一样具有新颖之处。

A.正确

B.错误

A.正确

B.错误