对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于（）

此题为判断题(对，错)。

A、在生产上，便于组织专业化生产实现企业内部的协作，便于组织流水生产和自动化生产，提高劳动生产率;

B、使最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为强有力的决策机构;同时各事业部自成系统，独立经营，可以较好发挥其灵活性;

C、便于培养和训练管理人才;

D、结构简单，权力集中、命令统一，决策迅速。

A．合作

B．运用

C．协调

D．协作

A．合作

B．运用

C．协调

D．协作

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管

B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用

C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象

D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

B.组织设计

C.以上答案都不对

D.组织结构

E.领导体制

B.组织结构

C.领导体制

D.企业制度

E.以上答案都不对

A.内部机构设置是否适应内外部环境的变化

B.是否以发展目标为导向

C.是否满足专业化的分工和协作，有助于企业提高劳动生产率

D.是否明确界定各机构和岗位的权利和责任