项目质量管理过程中，（）的目的是保证项目成果的质量满足项目质量计划中说明的项目成果的质量要求。

项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：()

A、项目质量计划

B、项目质量管理计划

C、项目质量核检清单

D、项目成本计划

A．错误

B．正确

A. 质量测量指标

B. 更新的项目文档

C. 更新的项目管理计划

D. 确认的可交付成果

制定工程咨询项目质量管理计划的工作内容包括( )。

A．明确项目咨询成果的质量目标和质量标准

B．明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施

C．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

D．层层分解质量目标

E．发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

项目质量计划编制的成果有：

A、项目质量计划

B、项目质量管理计划

C、项目质量核检清单

D、以上都有

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是：( )。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？

A.项目管理计划更新

B.风险登记册

C.变更请求

D.项目文件更新

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责错误的是（ ）。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

建立工程项目质量管理责任制,其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是( ).

A.组织编制本企业的质量管理体系文件

B.检查项目质量计划执行情况

C.邀请专家对咨询成果质量进行评审

D.及时处理不合格的工程

是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段。

A．工程咨询成果质量评审制度

B．项目质量管理责任制

C．项目质量管理计划

D．项目进度计划