为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该——（ ）

A．保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验

B．应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件

C．保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义

D．应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理，公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地阅读文件，一边拿着笔在笔记本上写着;过了一会儿，老刘又拿着文件和笔记本冲出办公室。

老刘快速地走进小李的办公室，小李正在忙着另一个项目的设计，这个项目非常急迫，以至于小李有好几个星期都没有休息了，到现在整个设计任务才进行到一半。老刘走近小李，把文件往小李的桌子上一放，打开笔记本，就讲开了，一讲完，小李刚想说点什么。老刘挥挥手，就收起资料往外走，而且，一边走还一边叮嘱小李要放下手上所有的事情，抓紧时间做刚安排的工作;然后，老刘旋风般地走下楼，进入小林的办公室，同样地对小林讲了一遍，留下一脸茫然而无奈的小林。在回办公室的途中，差点撞上小金——设计部不久前招进来的硕士研究生;老刘并没有注意到这位下属，走进办公室后，看看手表，该到参加另一个项目预算会了。

老刘布置好工作以后，很高兴地参加会议去了。设计室的团队成员可议论开了，他们抱怨手上的工作还没有完成，如何安排事情的优先顺序，其他团队成员为什么不参与进来，新的工作任务如何协调等等。

问题：(1)请分析老刘是如何塑造工作团队的。

(2)你能从老刘的做法中得到什么启示?

国际上，项目经理的主要任务是( )。

A．项目的进度安排

B．项目的安全保障

C．项目目标的控制和组织协调

D．项目的技术支持

项目节能评估文件评审费用应由（ ）安排，标准按照国家有关规定执行。

A.节能审查机关

B.节能审查机关的同级财政

C.节能评估单位

D.节能审查机关的上一级财政

矩阵式组织结构的优点包括(  )。

  A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

  B．团队的工作人员有后顾之忧

  C．各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

  D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

  E．可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

矩阵式组织结构的优点包括(  )。

  A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

  B．团队的工作人员有后顾之忧

  C．各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

  D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

  E．可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

项目节能评估文件评审费用应由（ ）安排，标准按照国家有关规定执行。

A.节能审查机关

B.节能审查机关的同级财政

C.节能评估单位

D.节能审查机关的上一级财政

A.每周召开一次视频会议

B.在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息

C.设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

D.建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

调查设计的任务，通常由林业主管部门根据已经审定的造林项目文件或上级的计划安排，以及设计任务书的方式下达

此题为判断题(对，错)。

设备工程项目信息是指报告、数据、计划、安排、技术文件、会议等与设备工程项目实施有直接或间接关系的各种信息。设备工程项目信息庞杂，涉及多个参与方、多个部门和多个专业。其具有的特点为( )。

A．信息来源的广泛性

B．信息表现形式的多样性

C．信息资源的共享性

D．信息资源的非消耗性

E．信息的发生、加工及应用在时空上的不一致性