甲设计单位中标后，即使认为此工程利润太小不愿自行完成设计任务，也不得将该工程分包给甲、乙、丁三家设计单位。

甲设计单位中标后，即使认为此工程利润太小不愿自行完成设计任务，也不得将该工程分包给乙、丙、丁三家设计单位。()

A.正确

B.错误

肥东市鸿发娱乐有限公司欲建一大型水上乐园,对此项目的设计进行了公开招投标有甲、乙、丙三家设计单位参与竟标,请回答下列问题:1.虽然丁设计单位在其资质等级许可的范围内不能承揽该水上乐园工程,但若经肥东市人民政府批准则可以承揽该工程。( )A.正确

B.错误

丁设计单位虽然没有承揽该工程的相应资质,但经肥东市人民政府批准后可以以肥东市建筑设计院的名义承揽工程。A.正确

B.错误

甲设计单位中标后,认为此工程利润太小,经肥东市人民政府批准可以把工程转包给乙设计单位。( )A.正确

B.错误

甲设计单位中标后,即使认为此工程利润太小不愿自行完成设计任务,也不得将该工程分包给乙、丁二家设计单位。( )A.正确

B.错误

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

背景资料】某大型连锁超市在新开发住宅小区附近建设一连锁店，业主通过招标，机电安装工程由甲施工单位中标。

事件一：签订工程承包合同后，在施工图纸出来之前，甲施工单位便进行了施工组织设计的编制，施工图纸会审后，施工单位在原投标书的基础上，进行了格式和内容的调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前20天；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前30天。

事件二：甲施工单位把火灾报警和消防联动系统分包给具备专业施工资质的乙单位负责供货和安装。

请根据上述背景资料完成以下选项，其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

甲施工单位确定网络计划的计算工期时，其取值是（）

A.是以终点节点为结束节点的各工作最早完成时间的小者

B.是以终点节点为结束节点的各工作最早完成时间的大者

C.是以终点节点为结束节点的各工作最迟完成时间的大者

D.是以终点节点为结束节点的各工作最迟完成时间的小者

【背景资料】某大型连锁超市在新开发住宅小区附近建设一连锁店，业主通过招标，机电安装工程由甲施工单位中标。

事件一：签订工程承包合同后，在施工图纸出来之前，甲施工单位便进行了施工组织设计的编制，施工图纸会审后，施工单位在原投标书的基础上，进行了格式和内容的调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前20天；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前30天。

事件二：甲施工单位把制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质的乙单位负责供货和安装。

请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

甲施工单位确定网络计划的计算工期时，其取值是（）。

A.是以终点节点为结束节点的各工作最早完成时间的小者

B.是以终点节点为结束节点的各工作最早完成时间的大者

C.是以终点节点为结束节点的各工作最迟完成时间的大者

D.是以终点节点为结束节点的各工作最迟完成时间的小者

甲建设单位承包了某住宅小区的施工任务，则甲在编制单位工程施工组织设计时，不需要包含内容的选项是（ ）。

A.工程概况和工程特点分析

B.施工方案的选择

C.各种资源需要量计划

D.整个项目的施工平面布置图设计

承接工程设计任务时，( )工程设计行业资质单位承担相应行业中、小型建设项目的工程设计任务，地区不受限制。

A．甲级

B．乙级

C．丙级

D．丁级

背景资料

某单位中标承建一桥梁改建工程，包括拆除一座旧桥和桥梁新建工程。合同中约定，工程价款采用调值公式动态结算。该土程材料费、人工费各占工程价款中的30%，不调值费用占40%。

6月材料价格指数比基期上升30%。6月完成工程量金额为463万元。其主要施工工作衔接关系见下表。

主要工作衔接表 工作说明 工作代号 紧后工作 持续时间（天） 主要设备

A B、D 20

B C、E 20 每天2台挖掘机

C F 20 每天4台挖掘机

D E、G 30 每天2台挖掘机 - E F、H 30

- F J、I 30

- G H 20

- H I 40

- I K、L 20

- J M 20

- K M 10

- L N 20

- M P、N 40

…… …… …… …… …… 施工单位编制的时标网络计划如下图所示。

时标网络图

施工中，由于业主原因，导致G停工20天。

施工中发生如下事件：

事件1：爆破拆除旧砼桥时，拟采取措施如下：

（1）爆破拆除工程经专家论证并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人批准后实施。

（2）爆破拆除时，对爆破部位进行覆盖和遮挡。

（3）爆破拆除应采用导火索或导爆索起爆网路。

事件2：新建桥梁上部结构为钢箱梁，采用支架架设法，吊机安装、高强度螺栓连接。连接前，复验了摩擦面粗糙度。施拧顺序为从板束刚度大、缝隙小处开始，由两侧向中央拧紧，当天终拧完毕。

【问题】

1．按最早开始时间补充绘制时标网络图中虚框内的图形（将虚框内的内容复制在答题卡上作答），并写出关键线路和工期。

2．若按计划执行，施工中毎天最多需要多少台挖掘机？如果施工单位只配置了4台，并且保证全部投入使用，写出C连续作业的工作安排。

3．计算6月份调价后的工程款。

4．写出G工作的总时差，计算因业主原因导致的工期拖延天数。

5．事件1中，指出爆破拆除桥梁的错误之处并改正。

6．改正事件2中项目部作法错误之处。

【题目描述】

某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。 同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时。未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。 【问题】 1．建设单位制定的水泥的规格、型号是否合理？为什么？ 2，施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗？为什么？ 3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理？为什么？ 4．施工单位要求退换该批水泥是否合理？为什么？ 5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理？水泥退货的经济损失应由谁负担？为什么？

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

问题都没有，这是什么VIP试卷

背景：

某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作

已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架—剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架—剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。

双方于2002年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。

该工程施工过程中发生了以下事件：

事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。

事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。

事件三：施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。

事件四：设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题：

1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧?运用是否合理?

2．该工程项目签订固定总价合同是否得当?为什么?

3．乙方的索赔是否应予以批准?为什么?

4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6 000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6 000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?

某建设单位（甲方）拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位（乙方）通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架一剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架一剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2012年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。 事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误。经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。 事件三：施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。 事件四：设备安装时，因接线错误造成设备损坏．使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】 1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？ 2．该工程项目签订固定总价合同是否得当？为什么？ 3．乙方的索赔是否应予以批准？为什么？ 4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元；由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？