您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）

A.避免高影响风险

B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值

C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高

D.检验项目假设

在国际上，项目经理的地位和作用的特征包括（ ）。

A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制

C．它的任务不止从事项目管理工作，还从事咨询顾问工作

D．在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

E．它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

您已经被正式任命为项目经理但是在组建团队的时候却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施

A 拟定报告向高层领导求助。

B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。

D 向职能经理施压。

李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的 （ ）

A．数据类可交付成果

B．应由客户提供的设备设施

C．长期的采购项

D．客户确定的里程碑

E．其它分合同方的配合需求

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

王总是某公司的项目经理，接受了一个新的项目，为此他组织了一个临时的项目小组。在项目开展初期，成员不了解项目的情况，主要按照王总的要求去做工作;在项目进展过程中，项目成员逐渐熟悉、掌握了各种问题，对一些问题提出了自己的意见和看法，于是，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较好的解决方案，作出决定;到了项目的后期，项目团队成员熟悉了各种问题，掌握了各种解决问题的方法和能力，经常能够独立地完成各种任务，所以，王总经常让他们自己去完成各种工作，他现在只是起到一个支持他们工作的作用，只是定期检查一下进度情况。王总对自己的团队成员很满意，他始终相信自己团队中的每一个成员。

1. 上述案例说明，王总的领导方式是()

A 命令

B 授权

C 协商

D 随着不同的情况而变化

2.王总在项目的后期采用的领导方式是()

A 命令

B 协商

C 参与

D 授权

3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要

A 信任

B 自信

C 检查

D 员工的能力

4. 对于王总的授权，说法正确的是()

A 没有重视成员的观点

B 没有授权成员作出的决定的权利

C 王总对成员的工作不负责任

D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担

5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。

A 信任

B 员工愿意工作的程度

C 员工本身的能力

D 团队的绩效水平

工程咨询单位项目经理应具备( )的素质。

A．符合咨询项目管理要求的领导和协调能力

B．服从上级领导的指示、规划，遵照指示执行任务

C．相应的咨询项目管理经验和业绩

D．符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识

E．良好的职业道德

项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。

A.组织级质量管理部门

B.变更控制委员会

C.大项目事业部

D.项目管理办公室

项目经理应具备的素质不包括（ ）

A. 具有符合咨询项目管理要求的领导能力

B. 具有符合咨询项目管理任务的专业技术知识

C. 具有良好的职业道德

D. 具备十年以上的项目经验