下列不属于员工离职的三个阶段的是（）

远望公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：

阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月

阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月

阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月

阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月

项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。

A、时间

B、编写人员

C、纸张

D、厂房

(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。

A、团队成员

B、刘先生

C、政府官员

D、参与调查的部门

(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

A.学习充电

B.个人创业

C.薪资不满意

D.家庭原因

A.上一任员工所开发的业务

B.新进员工的适应及训练费用

C.职位空缺进行招募的广告费用

D.因更换职务导致的不良生产性费用

A.课堂讲座

B.职位轮换

C.电视录像

D.模拟联系

A.按照规定进行工作交接

B.不得擅自带走公司的知识性财物

C.拷贝自己电脑中的工作文件

D.不得透露公司的商业秘密

下列不属于员工的解聘的是( )。

A．员工辞职

B．员工退职

C．员工辞退

D．员工的资遣

一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（ ）。

A．企业丧失向离职者支付的训练费用

B．企业必须重新培训新员工

C．离职员工重新接受训练从事新工作

D．企业不会承担新员工生产效率低的损失

一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（ ）。 A．企业丧失向离职者支付的训练费用 B．企业必须重新培训新员工 C．离职员工重新接受训练从事新工作 D．企业不会承担新员工生产效率低的损失

一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（ ）。

A.企业丧失向离职者支付的训练费用

B.企业必须重新培训新员工

C.离职员工重新接受训练从事新工作

D.企业不会承担新员工生产效率低的损失

一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（ ）。

A.企业丧失向离职者支付的训练费用

B.企业必须重新培训新员工

C.离职员工重新接受训练从事新工作

D.企业不会承担新员工生产效率低的损失