随着企业外部环境和管理实践的发展，岗位设置产生了一些新趋势：（），团队化工作方式，弹性岗位设置。

目前，企业人力资源管理部门设置的新趋势是()

A.随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心

B.越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去

C.人力资源部的工作职能趋于集中，工作重心更多地倾向于档案和报酬管理等事务

D.企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联

下列因素中,( )影响着物业管理企业组织机构的设置。

A．企业战略和发展方向

B．外部环境和市场特点

C．管理层次和管理跨度

D．组织规模和专业化程度

E．社区文化和物业类型

市场营销中的渠道代表( )。A．企业为适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动B．企业为说服目标顾客购买其产品所进行的活动C．企业为将其产品送达目标市场所进行的活动D．企业为宣传介绍其产品优点所进行的活动

企业内部机构和人员的设置应当科学合理，能够适应企业经营管理的实际需要和外部环境的变化，有利于减少管理层级和提高管理效能，避免机构重叠和效率低下，促进内部控制的有效实施。()

● 某企业由于外部市场环境和管理需求的变化对现有软件系统提出新的需求，则对该软件系统进行的维护属于（31）维护。

（31）A．正确性

B．完善性

C．适应性

D．预防性

● 某企业由于外部市场环境和管理需求的变化对现有软件系统提出新的需求，则对该软件系统进行的维护属于（31）维护。

（31）A．正确性

B．完善性

C．适应性

D．预防性

关于企业人力资源管理部门设置的新趋势的陈述不正确的是( )。

A．越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去

B．人力资源部的工作职能趋于集中,工作重心更多地倾向于档案和薪酬管理等事物

C．随着竞争全球化的加剧,在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心

D．企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系

从企业战略管理思想的演变与发展轨迹可以看出，企业战略管理的发展存在以下趋势( )。

A．注重在实践中摸索和提升理论

B．积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化

C．更加重视物质要素和精神要素的相互作用

D．企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化

E．企业既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合

随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

A.生产过程部门化

B.职能部门化

C.区域部门化

D.产品部门化

管理决策指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。()