A.离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件
B.员工寻找到新的工作单位以及福利待遇
C.对公司的工作环境以及内部人际关系的看法
D.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议
E.对离职后本岗位后续工作展开的建议以及离职后个人职业生涯规划等
第1题
A.离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件
B.离职人员对公司当前管理文化的评价
C.员工新工作的公司背景及薪酬
D.对公司的工作环境以及内部人际关系的看法
第2题
在进行满意度调查时,该公司原本重点考察工作满意度的( )。A.整体性
B.多维性
C.整体性和多维性的有机结合
D.均衡水平
陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满,陈某这种表达对工作不满意的方式属于( )。A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的
陈某后来辞职离开了公司,这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是( )。A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的
该公司绝大多数员工表达不满的方式是( )。A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第3题
李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。
无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位。从此,再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司,
在进行满意度调查时,该公司原本重点考察工作满意度的( )。 查看材料
A.整体性
B.多维性
C.整体性和多维性的有机结合
D.均衡水平
第4题
A.整体性
B.多维性
C.整体性和多维性的有机结台
D.均衡水平
第5题
A.整体性
B.多维性
C.整体性和多维性的有机结合
D.均衡水平
第6题
A.合作—消极型
B.对立—积极型
C.合作—积极型
D.对立—消极型
第7题
E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量虽然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有的与管理人员常常争吵,情绪对立;有的不像以前那样积极主动,而是被动附和;有的消极怠工,甚至有人提出辞职。对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家,进行咨询。专家经过调查了解,发现该公司的劳动环境较差,空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督,员工的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成,而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理,包括压力控制、冲突管理,创造良好的劳动关系氛围,实施员工援助计划等。
按照劳动关系氛围类型的划分,员工的不同表现主要有( )。
A.合作一消极型
B.对立一积极型
C.合作一积极型
D.对立一消极型
第8题
A.合作一消极型
B.对立一积极型
C.合作一积极型
D.对立一消极型
第9题
某公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制:但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量虽然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有的与管理人员常常争吵,情绪对立;有的不像以前那样积极主动,而是被动附和;有的消极怠工,甚至有人提出辞职。对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家,进行咨询。
专家经过调查了解,发现该公司的劳动环境较差,空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督,员工的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成,而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理,包括压力控制、冲突管理,创造良好的劳动关系氛围,实施员工援助计划等。
压力源是导致压力产生的根源。从形式上压力源可分为( )。 查看材料
A.工作压力源
B.生活压力源
C.社会压力源
D.环境压力源
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