下面哪一项不属于招聘流程（）。

A、招聘计划阶段

B、寻求候选人

C、候选人甄选

D、面试审核

以下那一项不属于招聘和选择程序中的内容()

A. 面试

B. 开始试用期

C. 测试

D. 信息核实

飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。（1）没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司既没有一个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，更没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。（2）人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。．（3）单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。（4）人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。

下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？（）

A.预测未来的人力资源供给

B.制定能保障人力资源供给的政策和措施

C.供给与需求的平衡

D.评估规划的有效性并进行调整、控制和更新

某公司为提高管理水平，对公司内部的各种问题进行了梳理与分类，对那些经常发生、反复出现的问题，通过制定明确的政策、规则、程序加以规范。在以下内容中，哪一项属于政策层面的内容?( )(北科2008年研)

A．员工在上海、北京、深圳出差，每日住宿与交通费总额不得高于300元

B．客户服务部必须在24小时内对客户的投诉做出反应

C．公司只招聘最合适的人员，而不是最优秀的人员

D．任何车间出了质量事故，都至少要扣发该车间主任的当月奖金

根据《反不正当竞争法》的规定，下列行为属于不正当竞争的有( )

A．在招聘会的面试过程中，为打击竞争对手王某，李某故意散布一些不利于王某的虚假信息

B．个体户孙某在外地客户面前冒认自己是当地有名的批发大王谢某，使外地客户以为自己是在购买谢某的商品

C．合伙企业老板郭某买了一枚假戒指后包装成某知名品牌送给自己的女友，女友回赠了一套名牌西服给他

D．新闻单位没有认真审核，发布了一些有损某些经营者商誉的新闻

A.关键岗位人员备份

B.服务活动流程化，文件化

C.轮岗

D.关键岗位人员流动后再招聘

某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组‘成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题逐渐进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目： (1)请问您在哪些单位实习过? (2)您认为职业成功的评价标准是什么? (3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题? (4)如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做? (5)请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。 请根据本案例回答下列问题： (1)该公司在复试阶段，采用了哪种类型的面试? (2)该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题 (3)上述提问方式具有哪些优点?

某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题的减少，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目：

（1）请问您在哪些单位实习过?

（2）您认为职业成功的评价标准是什么?

（3）我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题?

（4）如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做?

（5）请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。[2011年5月二级真题]

请根据本案例回答下列问题：

（1）该公司在复试阶段。采用了哪种类型的面试?

（2）该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题?

（3）上述提问方式具有哪些优点?

强制消费，根据《消费者权益保护法》第九条规定：消费者享有自主选择商品或者服务的权利，消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者，自主选择商品品种或者服务方式，自主决定购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服务。如果消费者消费时上述权利中的任何一项受到限制，就意味着被强制消费。

下列不属于“强制消费”行为的一项是（ ）。

A. 某单位团代会在选举副书记时采用了五选三的差额式

B. 大兴村选举村支书，采用的是自我推荐，选民投票，得票多者当选的办法

C. 某校园文学社招聘几位干事，要求自荐

D. 某商场正招聘业务经理，要求本科以上学历，35～38岁，熟悉业务流程

选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。

1. 当人员需求大于供给时，规划政策主要有（      ）

    

1.  

   培训本企业员工，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇

2.  

   延长员工工作时间或增加工作负荷量

3.  

   通过人力消耗缩减人员

    

4.  

   雇用全日制临时工或非全日制临时工

5.  

   制定招聘政策，向组织外进行招聘

2. .双因素理论中激发动机的因素有（     ）
1.  

   生理因素

2.  

   安全因素

3.  

   保健因素

4.  

   激励因素

5.  

   权力因素

    

3. 心理测试要注意（     ）
1.  

   对应聘者隐私加以保护

2.  

   要有严格的程序

3.  

   对测试的效度不作要求 

    

4.  

   测试结果不是唯一评定依据

5.  

   测试的实施一般人员就可以进行 

    

4. 通过发布广告招聘人员的优势有（     ）

    

1.  

   传播范围广

2.  

   作用效果较长，信息量丰富

3.  

   信息发布迅速 

    

4.  

   应聘人员数量大

5.  

   应聘人员素质较高

5. 下面的表述中哪些是人力资源规划的作用 （      ）
1.  

   人力资源规划是组织战略规划的核心部分

2.  

   人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件

3.  

   人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据

4.  

   人力资源规划有利于控制人工成本

5.  

   人力资源规划有利于调动员工的积极性 

    

6. 以下属于正强化形式的是（      ）
1.  

   表扬

2.  

   批评

3.  

   赞赏

4.  

   惩罚

5.  

   晋升

    

7. 集体奖金计划主要包括（       ）
1.  

   利润分享计划

2.  

   增益分享计划

3.  

   红利

4.  

   绩效工资

5.  

   员工持股

    

8. 以下属于福利的有(      )
1.  

   利润分享

2.  

   法定社会保险

3.  

   带薪节假日

4.  

   长期激励工资

5.  

   免费工作餐

    

9. 定量的职务分析方法主要有（      ）
1.  

   职位分析问卷法

2.  

   功能性工作分析方法

3.  

   管理岗位描述问卷法

4.  

   工作日志法

5.  

   典型事例法

    

10. 根据在绩效考评时所选择的考评内容的不同，可以将绩效考评分为(       )

     

1.  

   个性导向型

2.  

   能力导向性

3.  

   品质导向型

4.  

   行为导向型

5.  

   效果导向型