职业生涯设计对个人发展具有哪些作用？

职业生涯设计对个人而言具有( )的作用。

A.帮助个人确定职业发展目标

B.鞭策个人努力工作员工

C.有助于个人抓住重点

D.引导员工发挥潜能

E.评估工作成绩

职业生涯设计与管理的科学依据有哪些

A、个人职业发展成功与组织功效增强的统一

B、生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一

C、人的主观能动性与能力有限性的统一

D、世贸规则与宪法赋权的统一

下列关于职业生涯设计作用的描述，最准确的是

A.职业生涯设计的目的是帮助个体找到工作

B.职业生涯设计的目的是实现个体人生价值的最大化

C.职业生涯设计是对个体职业生涯发展的准确预期

D.职业生涯设计可以保证个体终生受益

职业生涯设计与管理的科学依据有哪些?

A.生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一

B.世贸规则与宪法赋权的统一

C.个人职业发展成功与组织功效增强的统一

D.人的主观能动性与能力有限性的统一

A.职业理想指导并调整着职业活动，并对职业生涯的发展起着重要作用

B.理想是美好的，现实是残酷的，确立职业理想只是一种精神安慰而已

C.职业生涯规划要符合实际条件，职业理想要符合自己的兴趣，两者没有联系

D.职业理想是借助想象而确立的，所以应该以职业生涯设计替代职业理想

A 公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

(1)对于岗位分析说明书，其中的误区是()

A、只重结果，不重过程

B、明确岗位职责，提高工作绩效

C、为员工提供职业生涯设计

(2)对于流程再造的特点，说法错误的是()

A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用

B、企业管理面向业务流程

C、以上司为中心

能力倾向测验具有( )，可以判断一个人的能力优势与成功发展的可能性，为职业选择、人员配置、职业设计与开发提供科学依据。

A.诊断功能

B.预测功能

C.开发功能

D.配置功能

E.选拔功能

“职业路径”是企业为员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案，其作用体现在

A.帮助员工了解自己

B.掌握员工职业需要

C.帮助员工满足需要

D.影响员工的职业发展

E.满足企业需要

动态学习公司的团队合作与大多数拥有不到10名雇员的公司一样，动态学习公司没有正规的组织结构图。该公司经常在同一时间开展几个项目和活动，每个项目活动都按小组进行管理，而雇员则通常至少参加一个小组的工作。

  项目和活动是像这样的公司的典型特征。例如有个网站首页开发小组，它的工作任务是研究该公司网站首页的整个版式(各个辅助页面，以及社区)所表达的含义是否符合该公司想要达到的效果。除詹尼弗和梅尔之外，该小组成员还有网站设计师以及一名销售员(他的工作是转达有关客户需求的信息)。销售小组负责管理该公司的销售活动，其成员包括2名销售员，以及詹尼弗、梅尔和格雷(董事)。

  动态学习公司正在创造一种基于网络的日历(从技术上讲，就是一种“个人信息管理工具”PIM)，梅尔是日历委员会成员，作为开发这种日历的顾问公司的代表，以及该公司的程序员/独立承包人。许多.com公司都有单独的“业务发展”经理，其作用是设计和发展与其他网站的关系。例如，动态学习公司已经与一些求职/职业发展网站有几种关系：设想是，找工作的人可能是寻找企业课程，对企业课程感兴趣的人可能正在找工作。动态学习公司供不起一个专门的业务发展小组的帮助，这个小组成员也包括梅尔和一名销售员。

  所有这些听起来都是顺理成章的，但问题是这种做法行不通，销售没有进展，日历晚了2个月，该公司也不能断定只有少量的业务发展工作。詹尼弗和梅尔不知道该做什么。他们也负担不起到外面去雇管理人员和雇员来监控这些活动。而另一方面，该公司正在落后。现在，他们希望你，他们的管理顾问，帮助他们弄清该做什么，以下是他们希望你为他们做的事。

  [问题和作业]

A.适合职位的开发和职位的再设计

B.职业选择和指导

C.未来素质的发展

D.人员录用的选择配置

E.能力素质的强弱