采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。

A．错误

B．正确

职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。 下列各项中，反映职能型组织特点的一项是（ ）。

A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。 下列各项中，反映职能型组织特点的一项是（ ）。

A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。 下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是( )。

A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B．公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

A、成本表数据库更准确的输入和维护

B、客户需求更现实的市场评估

C、改进分析，探究如何获得与保持竞争优势

D、更好的保证产品或服务产生预期的利润率

是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。

A.新产品委员会

B.新产品部

C.产品经理制

D.创业小组

A.看长远

B.谋双赢

C.讲战略

D.看未来

下列对职能型组织结构的描述，错误的是( )。

A．职能型组织结构是按照分工原则进行设计的

B．职能型组织结构能充分发挥专业人员的专业知识，提高管理的专业化

C．职能型组织适合大型的提供全面服务的综合性广告公司

D．职能型组织结构形式极具灵活性，能对外界的变化做出迅速反应

下列属于组织设计步骤的是( )。

A．进行职能分析和职能设计

B．设计组织结构的框架

C．联系方式的设计

D．规模的设计

E．战略的设计