库存选项——可用量控制中，预计入库量选择“调拨在途量”，预计出库量选择“调拨待发量”，并选择“其他出入库单保存时修改现存量”，存货001在1仓库的结存数量为10，2仓库的结存数量为20，录入一张调拨单，将001存货从1仓库调拨到2仓库，调拨数量为4，则调拨单保存未审核时，下列描述正确时是（）。

A.选项只进行“最高最低库存控制”，入库单仓库为1，保存时不提示超最高库存

B.进行最高最低库存控制且按仓库控制，入库单仓库为1，保存时不提示超最高库存

C.选项只进行“最高最低库存控制”，入库单上仓库为2，保存时不提示超最高库存

D.进行最高最低库存控制且按仓库控制，入库单仓库为2，保存会提示超最高库存

某施工工程制定材料、设备配置的计划，其中采用分部分项工程中的各工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据，同时用建筑安装实物工程量×某种材料预算定额作为某种材料计划需用量，在计划审定时，提出该计划在以上数据计算和其他相关问题中出现不当，请针对这些问题提出以下纠正方案和应注意的问题。

()是施工预算的基本计算用表。通过此表可以查出分部分项工程中的各工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据之一。

A.标底材料汇总

B.工（材）料分析表

C.招标文件材料分析表

D.投标文件材料分析表

某公司供应计划的编制根据物资对于企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分为A、B、C三类进行计划管理。以减少中间环节，发挥各级物资管理人员的作用，以下各选项物资按A、B、C三类分别对应正确的为()。

A.防水材料、保温材料、安全网

B.水泥、保温材料、油漆

C.水泥、装饰材料

D.木材、机电材料、小五金

项目物资供应计划中要明确标明的有()。

A.物资的类别、名称

B.品种（型号）规格、数量

C.进场时间、交货地点

D.验收人和编制日期、编制依据

E.出厂日期、生产厂家

在工程竣工阶段，因考虑“工完料清场地净”，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量要()计划需用量。

A.小于

B.大于

C.略小于

D.略大于

编制施工方案时，施工机械的选择，多使用()，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成率，以选择成本最低的方案。

A.单位工程量成本比较法

B.额定台班产量法

C.台班单价法

D.最低机械成本法

材料月度计划需用量的确定公式正确的应为()。

A.需用量=实际用量×（1+合理损耗率）

B.需用量=实际用量×（1+合理库存率）

C.需用量=预算用量×（1+合理库存率）

D.需用量=图纸用量×（1+合理损耗率）

《单位工程物资总量供应计划》是工程组织物资供应的前期方案和总量控制依据，是企业编制工程制造成本中材料成本的主要依据。计划中包括主要材料的供应模式（采购或租赁）、主要材料大概用量、供方名称、所选定物资供方的理由和材质证明、生产企业资质文件等，其编制依据有()。

A.项目投标书中的《材料汇总表》

B.项目招标书中的《材料汇总表》

C.项目施工组织计划

D.当期物资市场采购价格

E.预期物资市场采购价格

用直接计算法计算某种材料计划需用量，其一般计算公式为：某种材料计划需用量=()

A.建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额

B.建筑安装实物工程量×某种材料预算定额

C.建筑安装预算工程量×某种材料预算定额

D.建筑安装预算工程量×某种材料消耗定额

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.到货在检量

B.调拨在途量

C.已请购量

D.采购在途量

A.备料计划量

B.已订购量

C.待发货量

D.调拨待发量

对于库存选项，下列描述错误的是()。

A、在相关业务己开始后，最好不要随意修改业务控制参数

B、在进行库存选项修改前，应确定系统相关功能没有使用

C、在相关业务己开始后，可以随意修改业务控制参数

D、在进行库存选项修改前.如果系统相关功能使用过，系统会提示警告信息

A．错误

B．正确

A.选择有无组装拆卸业务

B.选择有无形态转换业务

C.选择有无委托代销业务

D.选择有无受托代销业务

德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT

从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低三个部分，依次为80%、15%、5%；从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低三个部分，依次为80%、15%、5%；使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件，目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20%。

实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网；其次是将质量控制转变为质量生产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确性较差，假设在650～350之间，误差上下各30%；前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量，大致在550～450之问，上下相差各10%；在前1个月供方得到更近似的需求量，在510～490之间，相差上下各1%；到前1周获得精确的需求量为550。这批配件在供货的前2天开始生产，成品直接运到大众汽车公司的生产线上。

借助计算机的信息网络及质量生产，供应商不仅为他的用户即时供应所需配件，而且他的供应商也得到相应的信息，向他即时供应所需原材料，即时供应潜力很大。据德国有关方面统计和分析，通过有效的即时供应，目前能使德国生产企业库存下降4%，降低运输成本15%。

分析下列问题：

(1)在零配件的管理上采用了什么方法?

(2)此方法对公司的管理有什么作用?

A.预计可用量变为0的时候

B.预计可用量第1次出现负值的时候

C.在下一个时区，预计可用量将小于毛需求的时候

D.预计可用量小于订货批量的时候

储位记录可避免货物杂乱堆放，但不能控制库存量。

此题为判断题(对，错)。