从决策科学的角度来看，按照决策问题可形式化的程度，企业的决策问题可以分为（）

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例，请回答以下问题：

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道?

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

请回答下列问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步人正确轨道？

建立新型农业科技创新体系的主要内容有( )。

A．建立高效、协调的农业科技管理体系

B．建立开放、流动、竞争、协作的农业科技创新运行机制

C．建立队伍多元化、机制市场化、形式多样化的农业技术服务体系

D．对现有农业研究开发机构进行分类改革，建立机构布局科学、学科结构合理，高效、精干的研发体系

E．转变对传统产业技术改造和技术创新的资金支持方式，改变行政审批项目制度，建立市场准入条件的评价体系，由企业自主决策融资条件与方式

A.行政决策方法的科学化

B.行政决策理论的科学化

C.行政决策结果的科学化

A.程序化策与非程序化决策

B.确定性决策、风险型决策和不确定型决策

C.个人决策与群体决策

D.科学决策与经验决策

城市规划管理决策优化，就是要不断地从传统决策向现代化决策转变，科学的决策结构应该包括（ ）。

A．支持系统、咨询系统、评价系统

B．信息系统、智囊系统、决策系统

C．监督系统、反馈系统、评价系统

D．支持系统、信息系统、决策系统

城市规划管理决策优化，就是耍不断地从传统决策向现代化决策转变，科学的决策结构应该包括( )。

A．支持系统、咨询系统、评价系统

B．信息系统、智囊系统、决策系统

C．监督系统、反馈系统、评价系统

D．支持系统、信息系统、决策系统

城市规划管理决策优化，就是耍不断地从传统决策向现代化决策转变，科学的决策结构应该包括( )。

A．支持系统、咨询系统、评价系统

B．信息系统、智囊系统、决策系统

C．监督系统、反馈系统、评价系统

D．支持系统、信息系统、决策系统

A.确定性决策

B.个人决策与群体决策

C.不确定性决策

D.个人决策

E.不确定性决策与群体决策

经营决策的科学性基本要求不包括( )。

A．经营决策思想科学化

B．经营决策目标科学化

C．经营决策方法科学化

D．经营决策程序科学化