以下哪一项不是结构性生产运营战略：（）

B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱

C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应

D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

B.国际高差异战略

C.国际聚焦战备

D.国际本土化战略

B.竞争对手采取同样的战略

C.失掉重点集中战略的基础

D.企业失掉竞争优势

A.增加市场份额战略

B.一体化战略

C.转变战略

D.盈利战略

A.对行业形势估计不足

B.确定市场占有率不足

C.长期的消耗战

D.缺乏明显的实力却采取抽资战略

A.资金实力不强

B.领导管理不善

C.企业文化模糊

D.组织设计不适当

B、低成本战略

C、差异化战略

D、重点战略

A.选择高效率大规模低成本的生产设备

B.重视市场和消费者研究

C.严格控制采购成本

D.严格控制生产运营和行政开支

B、能力重塑

C、商业模式再造

D、业务扩张