简述劳务合同交底的内容？（至少写出五项）

某堤防工程合同估算价2000万元，工期1年。招标人依据《水利水电工程施工招标文件》(2009版)编制指标文件，部分内容如下：

1.投标人近5年至少应该具有2项合同价1800万元以内的类似工程业绩

2.临时工程为总价承包项目，总价承包项目应该进行子目分解，临时房屋建筑工程中，投标人除了考虑自身的生产、生活用房外还要考虑发包人、监理人、设计单位办公和生活用房。

3.劳务作业分包要遵守的条款：1.主要建筑物的主体结构施工不允许有劳务作业分包;2.劳务作业分包单位必须持有安全生产许可证，;3.劳务人员必须实行实名制;4.劳务作业单位必须设立劳务人员支付专用账户，可委托施工总承包单位直接直接支付劳务人员工资;5.经发包人同意，总承包单位可以将包含劳务、材料、机械的简单土方工程委托劳务作业单位施工;6.经总承包单位同意，劳务作业单位可以将劳务作业再分包。

4.合同双方条款中，部分内容包括：1.组织单元工程质量评定2.组织设计交底;3.提出变更建议：负责提供施工供电变压器高端以上供电线路;5.提交支付保函;6.建设施工控制网;7.保持项目经理稳定性。

某投标人按要求填报了“近5年完成的类似工程业绩情况表”提交了相应业绩证明资料，总价承包项目中临时房屋建筑工程子项目分解见表3

表3总价承包项目分解表子目：临时房屋建筑工程

【问题】

1.背景资料中提到的建筑工程业绩，其业绩类似性包括哪几个方面?类似工程的业绩证明资料有哪些?

2.临时房屋建筑工程子目分解表中，填报的工程数量起何作用?指出A、B、C、D的代表内容。

3.指出分包条款中有哪些条款?

4.合同双方义务条款中，属于承包人的条件有哪些?

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。

A.计量规则

B.工期

C.计价和拨款

D.违约

E.单价组成

合同交底的内容有（ ）。

A.合同目标

B.合同标的物

C.合同要素

D.合同履行程序

E.合同交底的作用

合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在于 ( )

A．确定每个工作包含的合同权利、义务和责任

B．落实项目实施者的合同目标与合同责任

C．寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏

D．评估合同签订与执行情况，总结经验和教训

施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )

A．将合同事件的责任分解落实

B．明确成本目标和消耗标准

C．跟踪业主方的失误，发现索赔的机会

D．寻求对自己有利的合同解释

E．明确完不成任务的后果

施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（ ）。

A.将合同事件的责任分解落实

B.明确成本目标和消耗标准

C.跟踪业主方的失误，发现索赔的机会

D.寻求对自己有利的合同解释

E.明确完不成任务的后果

A.合同关键内容的解释和说明

B.双方争议焦点

C.关键时点、重要时限的提示

D.合同履行应注意的主要问题