某被估生产线的设计生产能力是20000台产品，因为市场结构的变化，每年减少8000台产品，每台产品损失利润200元，该生产线尚可继续使用3年，企业所在行业投资回报率为10%，所得税税率为25%，则该生产线的经济性贬值额为（）元。

某被估生产线设计生产能力为年产20000台产品，因市场需求结构变化，在未来可使用年限内，每年产量估计要减少6000台，试确定该生产线的经济性贬值率。

A.466764

B.582563

C.442368

D.383215

某冰箱生产厂,其年生产能力为100万台,由于市场需求结构调整,该厂产品销售量锐减企业将生产量减至年产75万台(售价及其他条件不变)。该设备的成本规模指数x=0.2,试估测该生产线的经济性贬值率( )。

A．19%

B．18%

C．18.24%

D．81%

某家电生产厂家其家电生产线年生产能力为10万台，由于市场竞争加剧，该厂家电产品销售量锐减，企业不得不将生产量减至年产7万台(销售价格及其他条件未变)。这种局面在今后很长一段时间难以改变，试估测该生产线的经济性贬值率。

某被估生产线由于市场的原因在未来5年内每年收益的损失额为3.7万元，假定折现率为9％，所得税率25％，该生产线的经济性贬值最接近于（ ）万元。

A. 15.73

B. 10.79

C. 18.5

D.14.39

某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？

某车间生产甲产品，流水线生产能力是每天40吨，每月按20个工作日计算，产量约800吨。该产品销售量每月约在400---600吨之间。但该产品销售波动较大，旺季可连续生产，淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存，只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。

2010年9月，某企业由于生产的产品适销对路，现有生产线的生产能力已经难以满足企业生产发展的需要。经过可行性研究，企业决定对现有生产线进行扩建，以提高其生产能力。已知该生产线的账面原价为980 000元，累计已提折旧为600 000元，已经计提的减值准备为40 000元。那么该生产线转入改扩建时的计入在建工程的金额为( )元。

A．980 000

B．380 000

C．340 000

D．940 000