对银行业的经营管理而言，银行风险管理的功能与作用集中体现在（）

A、提升经营绩效和企业竞争力

B、规范业务操作

C、公司战略的有效落实

D、打破职能分工，提高改善效率

A.对银行高级管理层的思想和行为起导向作用

B.对银行各个层级管理者的思想和行为起导向作用

C.对银行员工的思想和行为起导向作用

D.对整个银行的价值取向起导向作用

E.对整个银行的经营管理起导向作用

影响高负债经营银行业稳定性的直接因素是（ ）。

A.风险管理

B.市场信心

C.核心资本

D.附属资本

A.由定性分析向定性和定量分析发展

B.由专业人才负责向全员参与发展

C.由辅助型管理上升到战略性管理的高度

D.借助信息化平台对法律风险进行管理

A.通过对银行主要经营管理活动的梳理，发现每一项经营管理活动可能存在的法律风险

B.通过对银行的利益相关者的梳理，发现与每一利益相关者相关的法律风险

C.通过对不同的法律领域的梳理，发现不同领域内存在的法律风险

D.通过对与银行相关的法律法规的梳理，发现不同法律法规中存在的法律风险

这些作用在通达公司是否有所体现？通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成之后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。

绩效管理在人力资源管理中有何作用？