（）下的只能管理人员在其职能专业领域上只有参谋指导权，对组织中下级单位没有直接行政指挥权，一般适用于稳定环境下的中小企业。

直线职能式组织结构形式的特点包括( )。

A．各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作

B．职能机构或人员对下级管理者无指挥权

C．职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理

D．部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令

E．部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令

下列有关直线———参谋制组织结构形式说法正确的有( )。

A．各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权

B．职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担

C．高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强

D．职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性

E．不利于培养高层管理者的后备人才

房地产经纪机构直线一参谋制组织结构形式的特点有( )。

A.各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手

B.配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权

C.可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能

D.部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理

E.直线一参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有( )。

A.各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手

B.配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权

C.可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能

D.部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理

E.直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

直线-参谋制组织结构形式的缺点是( )。

A．高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差

B．横向联系和协调较困难

C．只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标

D．职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性

E．不利于培养高层管理者的后备人才

房地产经纪机构的( )的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担～部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

A.直线一参谋制组织结构形式

B.分部制组织结构形式

C.矩阵制组织结构形式

D.网络制组织结构形式

下列房地产经纪机构的组织结构形式中，( )的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

A．直线一参谋制组织结构形式

B．分部制组织结构形式

C．矩阵制组织结构形式

D．网络制组织结构形式

下列工程项目管理组织机构形式中，职能部门没有权力对下级执行者下达命令的是( )。

A．直线制

B．职能制

C．直线职能制

D．矩阵制

在房地产经纪机构的组织形式中，有一种形式的特点是：为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的助手，但对下级管理者无指挥权，这是指( )形式。

A．分部制

B．网络制

C．直线-参谋制

D．矩阵制

组织中的职权一般分为（ ）、参谋职权和职能职权。