简述薪酬制度设计的主要内容？

薪酬管理的内容包括( )

A、 薪酬水平及其调整

B、 薪酬制度的设计

C、 薪酬形式的采用

D、 薪酬成本的控制

物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括()。

A.选择薪酬政策

B.设计薪酬体系

C.调整薪酬结构

D.制定薪酬计划

E.确定薪酬管理目标

职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是（）A.收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构D.对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作E.整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书

A.BAEDC

B.ABCDE

C.CDABE

D.DAECB

某公司在薪酬设计时将公司分为五个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪8000元，B级人员为5000元，C级人员为3000元，D级人员为2000元，E级人员为1800元。在外部同行业比较方面，其他企业中：A级为10000元，B级为5000元，C级为5000元，D级为3000元，E级为2000元。请分析下列问题：

合理的薪酬制度的特征是( )。A．公平性

B．竞争性

C．经济性

D．合法性

该公司的薪酬幅度设计是否合理?( )A．内部合理，外部不太合理

B．内部不合理，外部比较合理

C．内外部都不合理

D．内外部都合理

影响薪酬设定的因素包括( )。A．本单位的业务性质与内容

B．公司的经营状况与实力

C．当地生活水平

D．国家的法令法规

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

背景资料：A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。问题：(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容?(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

A、常规性管理活动

B、服务性沟通活动

C、战略规划活动

D、制度设计技术活动

深圳公务员分类制度改革 打破唯官是贵模式 深圳试点的公务员职位分类制度改革将按职位性质，把全市公务员职位分为综合管理、行政执法、专业技术三大职类，打破“唯官是贵”的单一职业发展模式。这样，公务员的晋升渠道除了科长、处长等行政级别外，还有专业技术级别，相应的待遇也随技术级别的提高而改变。 国家公务员局批复同意在深圳行政机关中开展公务员职位分类制度试点。同时，在批复中要求深圳市按照公务员法的规定，先对全市公务员岗位进行深入调研和科学评价，结合不同类公务员的管理特点，研究职位分类设置的框架和指导性意见。待相关意见成熟后，再组织对全市公务员岗位的具体分类工作，并研究考录、考核、职务任免与升降等各项管理办法。 深圳将分别设计与职类特点相适应的职业发展通道和薪酬制度，并建立相应的配套制度体系，计划用三年的时间完成人员归类、制度运行和调整完善工作。目前，深圳市人事局正加紧推进这项工作，准备在年底前将改革总体方案和制度框架上报市政府审定。 资料来源：《深圳公务员分类制度改革，打破唯官是贵模式》，见星岛环球网，2008-09-23。 分析我国建立公务员职位分类制度的意义。 答案要点： (1)职位分类的概念。 (2)我国公务员职位分类制度的内容。 (3)建立公务员职位分类制度的意义。

案例背景该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。咨询内容1、改制重组咨询1)改制规划2)辅业改制方案3)主业改制方案2、组织设计优化咨询1)组织诊断2)组织设计3)组织模式建议3、薪酬体系优化咨询1)薪酬体系设计2)福利管理制度