从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

绩效管理的实施阶段包括( )环节。

A．绩效总结

B．明确目标

C．制订计划

D．全面监督

E．有效指导

绩效管理中的过程管理主要有四个步骤，其中不包括：()

A、绩效计划

B、绩效实施

C、绩效考核

D、绩效总结

（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

A．绩效计划面谈

B．绩效指导面谈

C．绩效考评面谈

D．绩效总结面谈

（ ）即在绩效管理末期。主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

A绩效总结

B绩效反馈

C绩效改进

D绩效标准

绩效管理的实施阶段包括（ ）环节。

A．绩效总结

B．明确目标

C．制订计划

D．全面监督

E．有效指导

即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

(A)绩效计划面谈

(B)绩效知道面谈

(C)绩效考评面谈

(D)绩效总结面谈

（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

()是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

A.绩效沟通

B.绩效计划

C.绩效反馈

D.绩效考评