简述中期生产计划的目标。

以提高生产能力利用率为目标的主要是()生产能力计划。

A.短期

B.中期

C.长期

D.远期

为了保证矿山的长远生产目标的实现，()与()之间应出现尽可能小的偏差。若偏差较大，说明长远计划难以实现，应对之进行适当的调整。

A.年计划

B.短期计划

C.中期计划

D.长远计划

信息不真实。“川气出川”工程不了了之20世纪70年代中期，“川气出川”工程计划使全国人民受到鼓舞和震动，按此计划经过5年努力，在1980年四川将实现年产天然气300亿立方米。中国的能源结构将发生巨大变化，中国的经济发展将实现大步前进。实施这个宏伟的“川气出川”的工程计划，国家确定预算是40多亿元。为尽快实现这一年产300亿立方米天然气生产能力的目标，作出了从国外引进一批天然气化工厂的设备的决策，并决定铺设川气出川的管道长2940公里，使年产的一半天然气通过直径一米的管道，沿长江而下，穿巴蜀，过鄂中，经江苏，直抵上海。为此将耗钢材150万吨、水泥12万吨及数千个大型机电设备。1975年工程全面展开，从重庆到上海专用公路破土了，附属设施的建设动工了，几百个研究课题飞向四机部、邮电部、一机部等。为了专用公路的修建，动用全国150多个单位，900多个工厂，在沙市和资阳工地投资1．2亿元建设专门生产大口径钢管的钢管厂。 但是到了1980年，这项显赫一时的“川气出川”工程无声无息、不了了之了。管道铺设还没有出川，化工厂还正在建设之中，就发现这个决策是完全错误的。大口径专用钢管厂只好停产，从国外定购来的天然气脱硫装备锁在仓库里，向国内100 多个单位定购的专用设备也都压在库里。到1980年底统计，有4亿多元的物资压在四川石油管理局仓库。计委估算为“川气出川”工程修公路铺管道等共耗资3．7亿元。由于改变经济格局而造成的损失则更大，四川油工业也由此造成严重后果。国家建设资金造成如此巨大损失，关键原因是决策者掌握的信息不准确、不完整，知识不足，情况不明，草率决策。四川天然气储量本来不多，由于地质结构复杂，对川气的勘探也较为困难。1973年时掌握可采储量并不多。而川气能否出川，决定因素正是准确掌握可采储量。恰恰在这个可采储量上，国家计委掌握的1万亿立方米及远景为10万亿立方米的数字是虚假的，没有根据的。 1973年燃化部主要领导人提出，我国在“四五”计划期间，国家要改变能源构成比例， 四川应找天然气，搞到年产300～500亿立方米。按照燃化部领导人的指示，1973年8月四川石油管理局组织30多个技术人员至北京汇报四川天然气资源初测的情况。汇报会上，燃化部两位副部长听了四川的汇报，批评四川局的技术人员“思想不解放，右倾”，把汇报会改为务虚会。大谈全国大好形势，不务出年产500亿立方米天然气的储量依据就不能过关。在这种权势的高压下，四川石油管理局的技术人员就算出1万亿、10万亿两个神仙数字，似乎天然气在四川多得一跺脚就能呼呼地冒出来。四川石油管理局的技术人员在高压下说的是违心话，他们在汇报书上把这些数字分成三级，就是可采储量、尚待验证储量、没经钻探储量。但这番真话不合燃化部领导人的胃口，叫把三级改为二级，把二级提为一级。1975年1月，国家计委、建委根据燃化部汇报，向国务院作报告。就这样，把专家技术人员用压降法计算出来的一级可采储量1千亿立方米扩大为1万亿立方米。后来四川石油管理局地质处在每年呈报天然气储量的报告中，如实汇报，并分别呈报燃化部和省计委。燃化部一副部长见后严厉批评四川石油管理局搞翻案，并说是“政治事故”。四川石油管理局只好又改报，这位副部长才算满意了。(北科2007年研) 请根据以上案例。回答下列问题：

在以上案例中所采用的沟通主要是( )。

A．平行沟通

B．垂直沟通

C．综合沟通

D．以上都不是

A．20世纪60年代中期，IBM的管理专家首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型，并在此基础上总结出了一种新的管理理论，即物料需求计划(Material Requirements Planning)理论，也称为基本MRP。

B．MRP-Ⅱ阶段的理论的主要特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单，使得需求者能按时按量获得所需要的物料

C．1977年，美国生产管理专家提出了一个新概念“制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)”，亦简称MRP，为与基本MRP区别，改称MRP-Ⅱ，它围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制，使企业的物流、信息流和资金流畅通无阻。

D．企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源，包括内部资源和外部资源，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。

E．ERP系统是一种软件，仅仅是一个信息系统。

A．20世纪60年代中期，IBM的管理专家首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型，并在此基础上总结出了一种新的管理理论，即物料需求计划(Material Requirements Planning)理论，也称为基本MRP。

B．MRP-Ⅱ阶段的理论的主要特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单，使得需求者能按时按量获得所需要的物料

C．1977年，美国生产管理专家提出了一个新概念“制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)”，亦简称MRP，为与基本MRP区别，改称MRP-Ⅱ，它围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制，使企业的物流、信息流和资金流畅通无阻。

D．企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源，包括内部资源和外部资源，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。

E．ERP系统是一种软件，仅仅是一个信息系统。

A.宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等内容

B.战略性计划和战术性计划

C.长期计划、中期计划、短期计划

D.供应计划、生产计划、销售计划、财务计划、人力资源计划、新产品开发计划和安全计划等

下列选项中，哪些回答是正确的?

A.要根据自己的实际情况来制订计划

B.为了提升学习效率，制订计划只需要将学习时间安排紧凑即可，睡眠、运动等其他活动不需要考虑

C.如果你在网上做了一个关于人际关系的心理测试，发现自己的人际关系得分较低，由此可以推断你患上了人际关系恐怖症

D.要想让梦想变得触手可及，你可以设定实现梦想的目标，如长期目标、中期目标和短期目标

小石和小陈是大学同学，两人经常在一起交流今后的想法和打算。小陈觉得自己有点厌烦学校的生活，但是现在就业形势很差，本科生毕业后工作很不好找，他又不知道毕业以后该从事什么工作，如果没有比较高的学历，他怕自己根本找不到一个像样的工作，所以在家人的要求和找工作的压力下，他准备考研究生，今年暑假他为自己制定了一个计划，准备把专业课和英语好好复习一下。但是，有了高文凭就一定能够找到好工作吗？小陈感到很茫然。和小陈相比，小石的情况截然不同。他每天忙着打工，已经在好几家公司实习过了。这些经历开阔了他的视野，提高了他的能力。在实习中，他感觉到课堂上老师们教的都是一些书本上的知识，非常陈旧，没有多少实用价值，很多东西在社会上根本行不通。于是他打算在上学期间就积极为将来的工作做好准备。他毕业后准备进外企工作，积累几年经验，然后出国读个MBA，回来在著名公司担任中层干部。他给自己制定了一个计划，在毕业前要在三家外企实习，英语水平达到能自由交流的程度，在学生会担任主要负责人，锻炼自己的能力。这个暑假，他准备找一家外企实习，把外语学好，看三到五本管理方面的书，学习一些管理知识，参加社会调查一次。

案例中，小石和小陈暑假的计划属于（）。

A.中期目标

B.长期目标

C.即时目标

D.短期目标

联合国气候变化大会于2009年12月7日在丹麦首都哥本哈根开幕，190多个国家和地区的代表参加这次为期12天的会议，100多位国家、地区和国际组织的领导人将与会，此次会议将成为全球应对气候变化的重要一步。当前，世界各国普遍重视气候变化问题，认识到各国在此问题上有着相同或相似的利益，但国情的多样性又决定了各国在具体主张上存在差别。

会前，世界主要国家和地区都已推出了各自的减排计划。美国宣布，美国将承诺2020年的温室气体排放量在2005年的基础上减少约17%，这相当于在1990年的基础上减排4%；欧盟承诺，2020年的温室气体排放量将在1990年基础上减少20%，并表示愿与其他发达国家一道将中期减排目标提高到30%；俄罗斯承诺，2020年的温室气体排放量在1990年基础上减少20%～25%。

众多发展中国家也明确了自己的立场。中国承诺，2020年单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降40%～45%；巴西承诺，2020年温室气体排放量将减少36．1%～38．9%，这一指标是根据该国未来10年年均经济增长4%～6%的预期规划制定的；印度承诺，到2020年印度二氧化碳排放强度将比2005年减少20%～25%。

哥本哈根大会的任务是达成一项全球应对气候变化协议，要求各国持续重点关注气候变化问题，不仅要帮助整个世界走上低排放增长之路，还要帮助相对落后的国家有能力适应全球气候变化。

从目前的情况来看，要达成一个完整的、包含诸多细节的、具有法律约束力的全球性条约还面临诸多挑战。主要原因有两点：首先，有关国家在一些关键问题上仍然存在分歧，包括具体目标的设定、成本的分担等。如果不解决这些分歧，新的全球性气候协议将很难达成。其次，新的全球性气候协议涉及190多个谈判方，涵盖大量细节性规定，而这些细节难以在短期内确定。因此，新的协议有可能分两步走：首先，在此次大会上达成一份框架性协议，同时为完成一份完整的、具有法律约束力的协议设定一个最后期限；然后，成立相关工作组，在规定期限内拟定具体的协议细节并形成规范的法律文本。