采用（)组织方式，能充分利用工作面，工期最短，但资源需求集中。

A.能充分利用工作面，完成工程任务的时间短

B.各施工班组能连续的、均衡的施工

C.每天投入的劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供应单一

D.适用于工期要求紧、大规模的建筑群

A.充分利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期

B.施工现场组织、管理较为简单

C.工作队及工人能连续作业

D.工作队能实现专业化生产，利于改进工人的操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率和提高工程质量

A.由于没有充分地利用工作面，所以工期长

B.单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作

C.施工现场的组织、管理比较简单

D.单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

情况二反映出承包商在进度控制时可能（）工作没有做？

A.编制与进度计划相适应的资源需求计划

B.向公司汇报

C.开会讨论

D.资金供应条件

E.对资源需求进行分析

某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

情况三说明分包合同结构过于复杂，造成承包商协调工作难度增大，必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。

A．错误

B．正确

A.充分利用工作面施工、工期短

B.施工现场的组织搭接比较简单

C.各工作队未能完全实现专业化施工

D.专业队可以连续施工，相邻专业队能最大限度的搭接