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题目内容
（请给出正确答案）
A.质量责任制
B.制造检验技术标准
C.工序交接检查验收记录
D.设计变更记录
更多“下列（）属于设备制造单位质量管理检查资料。”相关的问题
第2题
A.对特种设备的制造、安装、充装、检验、修理、改造、使用、维修保养、化学清洗活动进行检查，有权制止无资质或违章作业行为
B.对特种设备发现安全质量不符合要求的，可以报告监察机构发出安全监察指令书，要相关单位限期解决，逾期不解决，有权通知停止设备的制造和使用
C.检查特种设备的使用情况，制止违章指挥、违章操作的行为
D.监督有关单位对司炉工、焊工、压力容器操作人员、医用氧舱维护人员、水处理人员、电梯操作人员、起重机械操作人员、客运索道管理人员、充装人员等特种作业人员的培训考核，有权制止非持证人员上岗作业
第3题
B.在工程竣工预验收时，对工程实体的设计符合性进行确认
C.组织设备制造单位提供现场技术服务，及时消除验收发现的设备缺陷，提交设备技术文件及档案资料
D.参加中间质量抽查监督、竣工预验收、启动验收，环保、水保、档案等专项验收及工程整体竣工验收，及时完成验收、检查发现问题的整改消缺
第4题
某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题
1．事件1中的分包存在哪些问题?
2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
第5题
施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是( )。（单项选择题）
A.项目经理
B.项目总工
C.工程部长
D.质检员
本项目出现的质量事故属于( )。（单项选择题）
A.一般质量事故
B.严重质量事故
C.重大质量事故
D.特大质量事故
施工项目质量管理体系过程一般可分为工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产以及交工验收和( )等八个阶段。（单项选择题）
A.人员管理
B.设备采购
C.合同管理
D.回访与维修
我国现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度分为( )类。（多项选择题）
A.一般质量事故
B.蜂窝麻面
C.严重质量事故
D.钢筋外露
E.重大质量事故
本项目的报监程序是合法的。( )（判断题）
项目从开工到竣工，政府质量监督机构监督的内容包括：工程开工前，接收建设工程质量监督的申报手续；开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，并进行第一次监督检查；在工程施工期间，按照监督方案对施工情况进行不定期的检查；参与竣工验收会议；编制单位工程质量监督报告；建立建设工程质量监督档案。( )（判断题）
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第6题
施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是( )。（单项选择题）
A.项目经理
B.项目总工
C.工程部长
D.质检员
我国现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度分为( )类。（多项选择题）
A.一般质量事故
B.蜂窝麻面
C.严重质量事故
D.钢筋外露
E.重大质量事故
项目从开工到竣工，政府质量监督机构监督的内容包括：工程开工前，接收建设工程质量监督的申报手续；开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，并进行第一次监督检查；在工程施工期间，按照监督方案对施工情况进行不定期的检查；参与竣工验收会议；编制单位工程质量监督报告；建立建设工程质量监督档案。( )（判断题）
施工项目质量管理体系过程一般可分为工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产以及交工验收和( )等八个阶段。（单项选择题）
A.人员管理
B.设备采购
C.合同管理
D.回访与维修
本项目的报监程序是合法的。( )（判断题）
本项目出现的质量事故属于( )。（单项选择题）
A.一般质量事故
B.严重质量事故
C.重大质量事故
D.特大质量事故
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第7题
A．积极宣传安全生产的方针、政策和特种设备安全法规，督促有关单位贯彻执行
B．对特种设备的制造、安装、充装、检验、修理、改造、使用、维修保养、化学清洗活动进行检查，有权制止无资质或违章作业行为，发现安全质量不符合要求的，可以报告监察机构发出《安全监察指令书》，要求相关单位限期解决；逾期不解决，有权通知停止设备的制造和使用
C．检查特种设备的使用情况，制止违章指挥、违章操作的行为
D．监督有关单位对司炉工、焊工、压力容器操作人员、医用氧舱维护人员、水处理人员、电梯操作人员、起重机械操作人员、客运索道管理人员、充装人员等特种作业人员的培训考核，有权制止非持证人员上岗作业
第8题
（1）作业同质组
G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：
①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10%，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。
（2）单位产品成本预算
G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此预算的单位产品成本预算如下：
位制造成本
传统产品
新型产品
耗用量
单价（元）
成本（元）
耗用量
单价（元）
成本（元）
直接材料
2kg
20
40
1.2kg
40
48
作业成本：
生产准备
0.025次
30
0.75
0.08次
30
2.4
机器加工
1小时
15
15
1.5小时
15
22.5
产品组装
2小时
5
10
3小时
5
15
质量检验
0.1小时
6
0.6
1小时
6
6
市场推广
0
2000
0
0.01
2000
20
单位成本合计
66.35
113.90
销售单价（元）
100
160
（3）公司2月份实际生产情况
公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：
作业名称
生产准备
机器加工
产品组装
质量检验
市场推广
合计
作业成本（元）
558
8415
5566
868
1950
17357
作业动因数量
18
550
1100
140
1
其中：传统产品耗用
10
400
800
40
新型产品耗用
8
150
300
100
1
（4）G公司3月份预测销售情况：
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。
要求：
（1）采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。
（1）产品成本计算单（按实际作业成本分配率计算）
单位：元
产品名称
直接
材料
直接
人工
作业成本
成本合计
生产
准备
机器
加工
产品
组装
质量
检验
市场
营销
传统产品
16050
310
6120
4048
248
0
26776
新型产品
4820
248
2295
1518
620
1950
11451
（2）产品成本计算单（按预算作业成本分配率计算）
单位：元
项目
直接
材料
直接
人工
作业成本
成本合计
生产
准备
机器
加工
产品
组装
质量
检验
市场
营销
传统产品：
已分配作业成本
－
300
6000
4000
240
0
10540
作业成本调整额
－
10
120
48
8
0
186
合计
16050
310
6120
4048
248
0
26776
新型产品：
已分配作业成本
－
240
2250
1500
600
2000
6590
作业成本调整额
－
8
45
18
20
－50
41
合计
4820
248
2295
1518
620
1950
11451
生产准备作业差异调整率＝[558－（0.75×400＋2.4×100））]/（0.75×400＋2.4×100）＝
第9题
(1)作业同质组
G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：
①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。
(2)单位产品成本预算
G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：
传统产品
新型产品
单位制造成本
耗用量
单价(元)
成本(元)
耗用量
单价(元)
成本(元)
直接材料
2kg
20
40
1.2kg
40
48
作业成本：
生产准备
0.025次
30
0.75
0.08次
30
2.4
机器加工
1小时
15
15
1.5小时
15
22.5
产品组装
2小时
5
10
3小时
5
15
质量检验
0.1小时
6
0.6
1小时
6
6
市场推广
0
2 000
0
0.01
2 000
20
单位成本合计
66.35
113.90
销售单价(元)
100
160
(3)公司2月份实际生产情况
公司2月份生产传统产品400件，新型产品l00件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本l6 050元，新型产品发生直接材料成本4 820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：
作业名称
生产准备
机器加工
产品组装
质量检验
市场推广
合计
作业成本(元)
558
8 415
5 566
868
1 950
17 357
作业动因数量
18
550
1 100
140
l
其中：传统产品耗用
10
400
800．
40
新型产品耗用
8
150
300
100
l
(4)G公司3月份预测销售情况：
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品ll0件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品l50件。
要求：
(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。
(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本(分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品)，计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。
(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。
第10题
A．施工日志
B．施工进度计划表
C．施工质量检查记录
D．工程进度款支付记录
E．材料设备进场记录
客服
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