工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在清单报价单中的工料单价为50元/m3,其他直接费费率为间接费费率为10%,现场经费率为5%,利润率为5‰计税系统数为3.41%。按合同约定,工作G每月的结算款应为多少?
第1题
工作C经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3,其他直接费率为3%,间接费率为10%,现场经费串为5%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
问题5:按合同约定,工作G每月的结算款应为多少?
第2题
问题
1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
2.指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表1。
3.G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元 /m3,其他直接费率为3%,间接费率为10%,现场经费率为5%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
4.按合同约定,工作G每月的结算款应为多少?
第3题
经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图11—1所示,各项工作均匀速施工。
【问题】
1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
3.推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表11—2所示。
G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
4.工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3,其他直接费率为3%,间接费率为10%,现场经费率为5%,利润率为5%,计税系数为3.41%。按合同约定,工作G每月的结算款应为多少?
第4题
[问题]
1. 如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
2.指出工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表7-4。
3.G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
工作G经工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3,措施费率为3%,间接费率为10%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
4.按合同约定,工作G每月的结算款应为多少?
第5题
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段纽织流水施工,数据见袁2-3。
工作G经工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3,措施费率为3%,间接费率为10%,利润率为5%,计税系数为3.41%。
问题:
1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
2.指出工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
3.G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
4.按合同约定,工作G每月的结算款应为多少?
第6题
甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
事件1:降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工增加5个工日,窝工6个工日。
事件2:8月21日至22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日。
事件3:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3。
事件4:为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元/m3。
事件5:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
【问题】
1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
2.针对上述所发生事件,承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。
3.假设人工工日单价为25元/工日,合同规定,窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合收费为人工费的80%。试计算费用索赔总额。
第7题
投标单位 A
B
C
D
E
报价/万元
2 220
2 430
2 500
2 520
1 980
【问题】 1.请画出该项目的风险概率一影响矩阵,确定上述三类风险的等级,并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。 2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,并说明理由。 3.如各投标文件技术部分均可行,请推荐中标候选人,并说明理由。
第9题
针对本案例工程情况,你认为不经总监理工程师签字,建设单位能拨付工程款吗?为什么?
第10题
A.审批项目监理实施细则
B.工程暂停令
C.审查和处理工程变更
D.审核承包单位申报的工程进度计划
E.主持工程质量事故的调查
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!