根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

A、直线职能制

B、强矩阵型

C、均衡矩阵型

D、项目性组织

A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

B.有利于做出更有质量的决策

C.有利于权力划分清晰

D.双重权利容易使管理者之间产生冲突

A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

B.有利于做出更有质量的决策

C.有利于权力划分清晰

D.双重权利容易使管理者之间产生冲突

A.改进了项目经理对资源的控制

B.沟通更加容易

C.团队成员有一个以上的领导

D.报告更加简单

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．直线职能制

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员至少有一个领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．直线职能制

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

B．项目团队内容容易沟通

C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

B．项目团队容易沟通

C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

B．项目团队内容容易沟通

C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．在强职能式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾