设备制造实施过程管理一般采用两种方式：一种是（）；另一种是（）。

SC电子：寻找有效的库存管理策略

SC电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个国家拥有5家制造工厂，总部设在汉城。

美国SC公司是SC电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。分销商一般持有SC公司产品的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用SC公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置。

SC电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。

近年来，美国SC公司已经感到竞争大大加剧了，并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是，正如库存经理H先生所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。”在最近一次与美国SC公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，H先生指出了服务水平低下的几个原因：

1．预测顾客需求存在很大的困难。

2．供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6～7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。

3．公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。

4．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其他地方的订单早大概1周左右。

为了说明预测顾客需求的难度，H先生向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是总经理很不同意H先生的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢?一般来说，安全库存=平均销量×供应周期(提前期)。从这个公式可见，安全库存与顾客需求和订单的提前期有很大关系，顾客需求难以确定，安全库存就无法确定；提前期越长，安全库存的水平就越高。因此，要有效地解决库存管理问题，抛开成本因素不谈，就必须解决和以上因素相关的问题，比如，有效地预测顾客需求、减少提前期以及平衡安全库存和服务水平之间的关系，等等。但是，很多错综复杂的原因使得顾客需求的不确定性大大增加。一是产品寿命周期的不断缩短。由于SC公司是生产电子类产品的，所以产品寿命对其影响比较大。二是电子产品市场上不断出现新的竞争性产品或者替代产品，这些产品的增多使SC公司预测某一具体产品的需求变得更加困难，尽管预测同一市场上相互竞争的所有产品的需求量相对比较容易，但预测单个产品的需求量就比较困难。三是很多产品的销售受季节的影响，需求波动比较大，之前H先生提供的某一产品的月需求量信息情况就很好地说明了这一点。因此，顾客需求的不确定性使得订单的提前期难以确定；同时，及时响应客户需求的库存量也无法得知。对于服务水平和库存，则必须在服务水平和库存之间寻求一个公司和零售商或者经销商都能接受的平衡点。当然，SC公司必须弄清楚哪些货物的库存不足，而又有哪些货物因需求不足而带来大量的库存，并在实际操作中对这些库存不足的货物重点对待，提高客户响应度，同时降低那些滞销或者销售情况不好的产品库存水平。

案例分析要求：

结合案例分析一下需求订单的情况，并从中找到解决库存问题的策略。

有创造性的组织思想 大多数人会说，没有听说过ABB公司。但是，这家国际上的大型设备制造商，年销售额达到290亿美元，其规模比西屋公司(Westing House)还大。比如，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(Brown Boveri)于1988年合并后成立的。后来又增加了70多家公司，形成了现在的ABB巨人。 该公司管理当局面临着一个有趣的挑战：对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你如何加以组织?这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长周西.巴内韦克(Percy Barnevic)认为，他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的职员，并推行了一种两条指挥链的结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。另外，公司配备了65名全球经理人员，将他们组织到8个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及3个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特.舒尔迈耶，一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人，使用．ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题： 请回答双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗?

某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。

2015年12月份有关成本费用资料如下。

(1)12月份发出材料情况如下。

基本生产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配;车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。

(2)12月份应付职工薪酬情况如下。

基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。

(3)12月份计提固定资产折旧费如下。

基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。

(4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下。

基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。

(5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下。

基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法对外分配。

1、根据资料(1)，12月份甲、乙产品应分配的材料费用正确的是( )。

A.甲产品1440元

B.甲产品57600元

C.乙产品960元

D.乙产品38400元

2、根据资料(2)，12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是( )。

A.甲产品36000元

B.甲产品30000元

C.乙产品144000元

D.乙产品120000元

3、资料(2)，12月份分配职工薪酬，下列各项表述正确的是( )。

A.生产成本增加150000元

B.应付职工薪酬增加248000元

C.制造费用增加30000元

D.辅助生产成本增加40000元

4、根据资料(1)至(5)，下列各项中，关于12月末分配转出供电车间生产费用的会计处理正确的是( )。

A.借：制造费用 60300

管理费用 6700

贷：辅助生产成本 67000

B.借：制造费用 56700

管理费用 6300

贷：辅助生产成本 63000

C.借：辅助生产成本 49500

管理费用 5500

贷：辅助生产成本 55000

D.借：制造费用 50400

销售费用 5600

贷：辅助生产成本 56000

5、根据资料(1)至(5)，12月份基本生产车间归集的制造费用是( )元。

A.88000

B.138400

C.144700

D.148300

背景：B公司承建的S市大型高档住宅小区机电安装工程，大量的设备、材料采用国际化的标准产品，施工项目部依据这一特点要求全体施工管理人员学习熟悉并掌握相应的国外标准和技术要求，同时做好向施工作业人员技术交底工作，以达到保证工程质量的目的。由于措施有力，获得较好效果，深受建设方（外商投资方）的赞赏。其具体部分做法反映在以下例题中。

施工技术交底是施工组织者与施工执行者间的一种行为，目的是保证施工活动接计划有序地顺利展开。()

施工方案是编制技术交底文件的依据，技术交底文件是在临近作业前编写的，与方案比具有()。

A.合理性

B.可行性

C.实时性

D.操作性

施工中的四新是指施工中()的虚用。

A.新材料

B.新工艺

C.新技术

D.新施工机械

E.新设备安装

施工技术交底包括()等类别。

A.设计交底

B.设备制造交底

C.施工方案交底

D.安全技术交底

E.设计变更交底

技术交底需应用口头陈述的形式。

用吊篮法作业，吊篮下方要有明显()。

A.作业面积

B.警戒标志

C.告知通告

D.落物区域

水泵联轴器找正的基本要求是两轴既无径向位移，也无()向位移，两轴中心线完全重合。

A.角

B.轴

C.纵

D.横

自动喷水灭火系统的湿式洒水喷头的选用要注意()条件。

A.环境湿度

B.环境温度

C.环境照度

D.环境污染

住宅楼的生活给水管道最终要经过()合格后才能交付使用。

A.消毒

B.冲洗

C.油漆

D.试压

由吊杆支架悬吊安装的风管，每直线段均应设刚性的()。

A.固定支架

B.可调支架

C.滑动支架

D.防晃支架

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：

（1）作业同质组

G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：

①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。

②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。

③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。

④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10%，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。

⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。

（2）单位产品成本预算

G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此预算的单位产品成本预算如下：

位制造成本

传统产品

新型产品

耗用量

单价（元）

成本（元）

耗用量

单价（元）

成本（元）

直接材料

2kg

20

40

1.2kg

40

48

作业成本：

生产准备

0.025次

30

0.75

0.08次

30

2.4

机器加工

1小时

15

15

1.5小时

15

22.5

产品组装

2小时

5

10

3小时

5

15

质量检验

0.1小时

6

0.6

1小时

6

6

市场推广

0

2000

0

0.01

2000

20

单位成本合计

66.35

113.90

销售单价（元）

100

160

（3）公司2月份实际生产情况

公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：

作业名称

生产准备

机器加工

产品组装

质量检验

市场推广

合计

作业成本（元）

558

8415

5566

868

1950

17357

作业动因数量

18

550

1100

140

1

其中：传统产品耗用

10

400

800

40

新型产品耗用

8

150

300

100

1

（4）G公司3月份预测销售情况：

公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。

要求：

（1）采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。

（1）产品成本计算单（按实际作业成本分配率计算）

单位：元

产品名称

直接

材料

直接

人工

作业成本

成本合计

生产

准备

机器

加工

产品

组装

质量

检验

市场

营销

传统产品

16050

310

6120

4048

248

0

26776

新型产品

4820

248

2295

1518

620

1950

11451

（2）产品成本计算单（按预算作业成本分配率计算）

单位：元

项目

直接

材料

直接

人工

作业成本

成本合计

生产

准备

机器

加工

产品

组装

质量

检验

市场

营销

传统产品：

已分配作业成本

－

300

6000

4000

240

0

10540

作业成本调整额

－

10

120

48

8

0

186

合计

16050

310

6120

4048

248

0

26776

新型产品：

已分配作业成本

－

240

2250

1500

600

2000

6590

作业成本调整额

－

8

45

18

20

－50

41

合计

4820

248

2295

1518

620

1950

11451

生产准备作业差异调整率＝[558－（0.75×400＋2.4×100））]/（0.75×400＋2.4×100）＝

G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：

(1)作业同质组

G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：

①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。

②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。

③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。

④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。

⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。

(2)单位产品成本预算

G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：

传统产品

新型产品

单位制造成本

耗用量

单价(元)

成本(元)

耗用量

单价(元)

成本(元)

直接材料

2kg

20

40

1.2kg

40

48

作业成本：

生产准备

0.025次

30

0.75

0.08次

30

2.4

机器加工

1小时

15

15

1.5小时

15

22.5

产品组装

2小时

5

10

3小时

5

15

质量检验

0.1小时

6

0.6

1小时

6

6

市场推广

0

2 000

0

0.01

2 000

20

单位成本合计

66.35

113.90

销售单价(元)

100

160

(3)公司2月份实际生产情况

公司2月份生产传统产品400件，新型产品l00件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本l6 050元，新型产品发生直接材料成本4 820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：

作业名称

生产准备

机器加工

产品组装

质量检验

市场推广

合计

作业成本(元)

558

8 415

5 566

868

1 950

17 357

作业动因数量

18

550

1 100

140

l

其中：传统产品耗用

10

400

800．

40

新型产品耗用

8

150

300

100

l

(4)G公司3月份预测销售情况：

公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品ll0件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品l50件。

要求：

(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。

(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本(分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品)，计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。

(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。

【资料三】某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。2011年12月份有关成本费用资料如下：

(1)12份发出材料情况如下：

基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。

(2)11月份应付职工薪酬情况如下：

基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。

(3)12月份计提固定资产折旧费如下：

基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。

(4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下：

基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。

(5)12月份供电车间对外提供劳务情况如下：基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法对外分配。

(6)甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完：1．产品180件，月末在产品40件。乙产品直接材料成本采用约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第下列各小题。

根据资料(1)，12月份甲、乙产品应分配的材料费用正确的是（ ）。

A.甲产品1440

B.甲产品57600

C.乙产品960

D.乙产品38400

【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下： （1）12月份发出材料情况如下： 基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。 （2）12月份应付职工薪酬情况如下： 基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 （3）12月份计提固定资产折旧费如下： 基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 （4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下： 基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。 （5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下： 基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 （6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。 根据资料（1）至（5），下列各项中，关于12月末分配转出供电车间生产费用的会计处理正确的是（ ）

A.借：制造费用60300 管理费用6700 贷：辅助生产成本67000B.借：制造费用56700 管理费用6300 贷：辅助生产成本63000C.借：辅助生产成本49500 管理费用5500 贷：辅助生产成本55000D.借：制造费用50400 销售费用5600 贷：辅助生产成本56000

【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下： （1）12月份发出材料情况如下： 基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。 （2）12月份应付职工薪酬情况如下： 基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 （3）12月份计提固定资产折旧费如下： 基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 （4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下： 基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。 （5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下： 基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 （6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。 根据资料（1），12月份甲、乙产品应分配的材料费用正确的是（ ）

A.甲产品1440 B.甲产品57600 C.乙产品960 D.乙产品38400

【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下： （1）12月份发出材料情况如下： 基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。 （2）12月份应付职工薪酬情况如下： 基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 （3）12月份计提固定资产折旧费如下： 基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 （4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下： 基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。 （5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下： 基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 （6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。 根据资料（1）至（5），12月份基本生产车间归集的制造费用是（ ）元

A.88000 B.138400 C.144700 D.148300