当企业在国外市场上降低成本的压力较小，且核心竞争力在国外市场上拥有竞争优势时，采用（）是非常合理的。

甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司过去采取的经营和竞争战略是( )。

A．最低成本战略

B．核心竞争力战略

C．求优战略

D．进攻战略

甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司过去采取的经营和竞争战略是( )。

A．最低成本战略

B．核心竞争力战略

C．求优战略

D．进攻战略

[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案

决策方案

损益值

自然状态

销路好

销路差

甲方案

3500

－900

乙方案

2500

1000

丙方案

2000

－450

丁方案

500

300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略

采用第三方物流服务模式，对于提高企业经营效益的意义有(  )。

  A．提高核心竞争力  B．降低经营成本

  C．提高物流服务水平  D．增强市场应变能力

  E．加速产品和服务投放市场的进程

下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有（ ）。

A．核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动

B．核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用

C．不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异

D．核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用

E．核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点

下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有（ ）。

A．核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动

B．核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用

C．不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异

D．核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用

E．核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点

下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有( )。

A.核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动

B.核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用

C.不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异

D.核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用

E.核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点

A．错误

B．正确

提升企业核心竞争力、促进产业升级的最直接有效的途径是()。

A．品牌营销

B．扩大规模

C．降低成本

D．创新发展