提高决策的（）是决策中的硬方法的优点。

A.计量决策方法是决策的“硬技术”

B.提高了决策的准确性、最优性、可靠性

C.可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来

D.可能使领导者、决策者把注意力集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策

E.帮助领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性

A.提高执行者对决策的认可水平

B.发挥外脑的作用

C.善于运用逆反意见

D.选准决策目标

为避免团体决策中的弊端，提高团体决策的效能，可以采用的技术措施有( )。

A.头脑风暴法

B.具名团体技术

C.民主集中制

D.阶梯技术

E.马尔可夫矩阵转换模型

现在芯片是采用什么方法来提高集成度的?它的优点是什么?

管理的经济方法的优点是

A．提高社会效益

B．易犯官僚主义的错误

C．提高经济效益

D．有利于发挥基层人员的主动性

E．增加了主管人员的主观主义作风

管理的经济方法的优点是

A．提高社会效益

B．易犯官僚主义的错误

C．提高经济效益

D．善于发挥基层人员的主动性

E．增加了主管人员的主观主义作风

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有( )。

A.流程法

B.分散决策法

C.群体讨论法

D.头脑风暴法

网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。

王经理和任经理沟通时采取的具体方法的优点是（）。

A.讨论团队问题和征求不同意见

B.可发现单独的问题

C.命令性强

D.传播面广