假如公司安排你来组织一场培训，你会怎样进行？

由你来组织一次毕业生就业指导，你会怎么做?

你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?

学校邀请来宾进行毕业生就业指导，如果由你来组织，你会怎么做?

如果科室要组织大家去博物馆参观，科长让你来安排，你会如何做?

D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”

你认为该公司应如何进行组织改革？答：该公司应进行的如下组织变革：

控制浪费时间的诸多因素是高效管理时间的一条关键策略。你会怎样来描述一个“浪费时间的因素”呢?()

A.浪费时间的因素是那些与你的绩效目标不符的事情所占用的时间

B.浪费时间的因素是一项活动或花费的一段时间，它对实现组织(或公司)的主要目标没有任何益处

C.浪费时间的因素是所有那些妨碍你进行对你更有价值或更重要的工作的事情

单位组织一次扶贫救困的活动，交由你来负责，你会怎么组织?

假如你就职于某社会服务机构，单位让你在某社区组织一个“老年帮扶组”，以缓解老年人的失落感，你打算围绕三件最容易导致老年人严重失落的生活事件来进行讨论和情绪疏导。你会选择下列事件中的（ ）。

A．丧偶

B．退休

C．搬家

D．家庭纠纷

E．儿女离家