第1题
A.立项阶段:依据用户业务发展和经营管理的需要,提出建设信息系统的初步构想,对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》
B.开发阶段:通过系统分析,系统设计,系统实施,系统验收等工作实现并交付系统
C.运维阶段:信息系统通过验收,正式移交给用户后的阶段,系统的运行维护就是更正性维护
D.消亡阶段:信息系统不可避免地会遇到系统的更新改造甚至废弃重建等
第2题
A.信息系统上线试运行前,须认真做好项目开发过程中形成的应用软件源代码(包括二次开发源代码)、各类技术文档等资料的移交及相应的知识转移工作,履行必要手续后进入上线试运行阶段
B.试运行前,业务部门、信息化职能管理部门要组织项目承建单位开展项目应用及相关运行维护人员的培训工作,使相关人员熟练使用和维护系统,并具备一般的故障处理能力
C.系统在上线试运行期间,按照上线试运行的要求管理,严格执行公司关于信息系统运行维护及安全管理的有关规定,做好数据备份,保证系统及用户数据的安全
D.国网信通部统一组织开展公司信息化项目建设的评优管理工作,评优工作每两年开展一次
第3题
信息系统建设是投资大、周期长、复杂度高的系统工程。系统规划可以减少信息系统建设的盲目性,使系统具有良好的整体性和较高的适应性,建设工作有良好的阶段性,并能缩短系统开发周期,节约开发费用。信息系统规划紧密围绕组织发展目标,统筹分析组织发展、业务开展所需的各类信息以及相关的业务系统、信息管理系统,提出完整的信息整合、集成方案,各类信息系统的建设方案,提出面向组织战略发展的系统开发计划。信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段,也是系统开发过程的第一步,其质量直接影响系统开发的成败。
请围绕“信息系统规划及实践”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统建设项目及其其中所担任的主要工作。 2.根据系统规划的主要人数,详细论述系统规划工作的主要步骤。 3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,说明如何实施系统规划,并指出具体实施过程中遇到的问题和解决方案。
第4题
可行性是对开发一个信息系统的收益的度量,可行性分析是度量可行性的过程,它是一种在生命周期的各个检查点上进行的可行性评估。在任何一个检查点,项目都可以被取消、修改或者继续。可行性分析首先在范围定义阶段进行,然后在问题分析阶段深入,最后的决策分析活动可以从众多可能的实现中选择一个作为系统设计的目标。 请围绕“信息系统的可行性分析”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理、分析的信息系统项目以及你所担任的主要工作。
2.论述主要的可行性评价准则和你进行信息系统可行性分析的主要内容。
3.论述你如何从多个候选方案中选择最佳建设方案,该方案实施后是否达到了预期目标。
第5题
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段
B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统
C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理
D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言,不同的管理规则
第6题
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段
B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统
C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理
D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言,不同的管理规则
第7题
【说明】
某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。鉴于网络工程即将开工,总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责。
总监工程师其职责包括:(1)负责日常监理工作;(2)审批“监理实施细则”;(3)调换不称职的监理人员;(4)负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。
专业监理工程师的职责包括:(1)根据本专业监理工作做好监理日记;(2)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(3)核查设备材料的原始凭证;(4)参与编写监理月报;(5)主持整理工程项目的监理资料。
监理员的职责包括:(1)设备材料的质量检查及签认;(2)隐蔽工程的检查验收;(3)担任旁站工作; (4)签署原始凭证。
监理规划中监理设施的内容是这样写的:业主应当提供监理工作所要的办公,交通,通信,生活设施。监理工作完成后移交业主。
在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中,找出不正确的内容并改正。
第8题
论信息化建设中的企业知识管理
企业知识管理( Enterprise Knowledge Management,EKM)是指利用现代信息技术,开发企业知识资源,调动人力资源学习潜能,并建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益的过程。信息化建设是企业实施知识管理的基本工具,它为企业知识管理提供技术和资源支持;企业知识管理为解决信息化建设出现的问题提供理论指导。构建企业知识管理系统是信息化建设中企业知识管理的重要组成部分,利用知识管理系统对有价值的信息即知识进行强化管理,采用信息技术与人相结合的方式建立并管理联接于客户、企业及供应商之间的知识链,以整合组织知识学习过程,提高组织竞争力。
请围绕“信息化建设中的企业知识管理一论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与的企业知识管理系统的开发项目以及你所担任的主要工作。
2.分析在信息化建设中实施企业知识管理的主要阶段,并详细阐述每个阶段的内容和主要工作。
3.企业知识管理系统的构成是与知识管理过程密切相关的,简要介绍你所参与构建的企业知识管理系统的主要模块及其功能。
第9题
第10题
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段
B.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户
C.项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理
D.开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统一的管理语言,但管理规则不同
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