（)的目标是对一个国家或地区的文化管理组织在组织和调动各方面的积极因素、有计划、有步骤、协调的促成文化发展目标实现的过程中所要达到的管理效率和管理水平的规划。

组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。( )

管理是为了实现系统特定目标的有组织的活动。根据目标效益原理，管理者应从实际情况出发，确定组织管理的运行目标，()。

A. 采取针对性的措施，对系统的运行进行控制和调节，使系统按照预定的轨道运行

B. 制定出一整套系统完整的指标体系，从多方面考察系统运行的效益，取得最佳的管理成效

C. 使各方面协调一致，保持相对稳定的均衡状态，以利于管理活动的正常运行，实现企业目标

D. 以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本。

根据目标效益原理，管理者应从实际情况出发，确定组织管理的运行目标（ ）

A.采取针对性的措施，对系统的运行进行控制和调节，使系统按照预定的轨道运行

B.制定出一整套系统完整的指标体系，从多方面考察系统运行的效益，取得最佳的管理成效

C.使各方面协调一致，保持相对稳定的均衡状态，以利于管理活动的正常运行，实现企业目标

D.以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本

根据目标效益原理，管理者应从实际情况出发，确定组织管理的运行目标，( )。

A．采取针对性的措施，对系统的运行进行控制和调节，使系统按照预定的轨道运行

B．制定出一整套系统完整的指标体系，从多方面考察系统运行的效益，取得最佳的管理成效

C．使各方面协调一致，保持相对稳定的均衡状态，以利于管理活动的正常运行，实现企业目标

D．以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本

根据目标效益原理，管理者应从实际情况出发，确定组织管理的运行目标，( )。

A．采取针对性的措施，对系统的运行进行控制和调节，使系统按照预定的轨道运行

B．制定出一整套系统完整的指标体系，从多方面考察系统运行的效益，取得最佳的管理成效

C．使各方面协调一致，保持相对稳定的均衡状态，以利于管理活动的正常运行，实现企业目标

D．以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本

关于员工关系管理的陈述，正确的是( )。

A.它包括晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休以及纪律处分等方面

B.它是实现人与事的最佳配合，保证组织目标顺利完成的重要手段

C.它是组织留住并激励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的一个重要手段

D.它考虑的是组织的发展，并不关心员工个人的职业生涯发展

E.它是帮助员工实现其自我职业生涯规划的必要措施

( )是指幼儿园管理人员和有关教育行政人员遵循一定的教育方针和保教工作的客观规律，采用科学的工作方式和管理手段，将人、财、物等各因素合理组织起来，调动各方面的积极性， 优质高效的实现国家所规定的培养目标和幼儿园工作所进行的实践活动。

A.幼儿园管理

B.幼儿园行政管理

C.幼儿园行政

D.幼儿园治理

关于员工关系管理的陈述，正确的是( )。

A．它包括晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休以及纪律处分等方面

B．它是实现人与事的最佳配合，保证组织目标顺利完成的重要手段

C．它是组织留住并激励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的一个重要手段

D．它考虑的是组织的发展，并不关心员工个人的职业生涯发展

E．它是帮助员工实现其自我职业生涯规划的必要措施

关于员工关系管理的陈述，正确的是( )。

A．它包括晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休以及纪律处分等方面

B．它是实现人与事的最佳配合，保证组织目标顺利完成的重要手段

C．它是组织留住并激励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的一个重要手段

D．它考虑的是组织的发展，并不关心员工个人的职业生涯发展

E．它是帮助员工实现其自我职业生涯规划的必要措施

A公司是一家大型保健品生产企业，其销售分公司(以下简称分公司)遍布国内各大城市。为充分调动各分公司的积极性，A公司明确以销售货款最大化为考核目标，并将奖金与销售货款直接挂钩。为此，A公司制定了严格的销售货款回收制度，要求各分公司必须在月末将销售货款汇人公司账户，并以当月最后一天的累计回款额考核销售业绩。

2005年初，由于在大量投放广告促销方面尝到了甜头，各分公司纷纷向A公司申请追加广告费，并请求在销售货款中抵扣，但在考核销售业绩时仍以抵扣前的销售额为准，对此，A公司表示同意。但是，许多分公司并没有将抵扣的广告费用作产品宣传，有的将广告费重复申报销售贷款以套取奖金，有的分公司经理将广告费挥霍浪费，还有的与广告商合谋，收取高额广告费回扣。A公司对这些情况有所察觉，但考虑到各分公司总体销售情况不错，一直没有采取有效措施予以制止。

2005年6月，为了充实营销队伍、进一步扩大销售量，各分公司大量招聘营销人员，公司销售费用剧增。A公司认识到，单纯以销售货款最大化考核业绩的做法弊端太多，于是开始实行综合绩效管理，逐步加强了对广告费和分公司销售人员的控制。但是，此举遭到了分公司经理的集体抵制，一些分公司经理以辞职相要挟要求A公司改变综合绩效管理制度。

从监控的角度，简要分析A公司在内部控制中存在的主要问题。