企业员工招聘的形式主要有：内部选拔、（）、公开招聘等。

除了内部营业员选拔之外，商场还考虑采用外部招聘的方式招聘值班经理，其优点是（ ）。

A．减少企业的培训费用

B．能够使企业快速招聘到所需要的人才

C．可能招聘到更优秀的人才

D．提高内部员工工作积极性

企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。选拔的方式不外乎两种：内部提升和外部招聘。对于内部提升的方法来说，其局限性有：()

A、会打击企业内部员工的积极性

B、需要较长时间的熟悉

C、组织对应聘者的情况无法深入了解

D、近亲繁殖

参考材料1 百川建筑工程有限公司是某市从事房地产建设项目管理的著名企业之一。公司最核心的一个部门是项目管理部，该部门有9个项目经理，每个项目经理都可以独立承接项目，而且有的项目经理还同时承接几个项目。2008年初，由于公司的业务不断扩大，这些项目经理有些应接不暇，他们不但要对每个项目的总体情况负责，还要亲自过问很多细节的事务，因为现有的部门秘书缺乏专业技术基础知识、不了解业务而且缺乏经验，只能承担一些输入和打印文件的工作。 根据目前的情况，公司总经理何先生召集各主要部门负责人进行研讨，人力资源部经理张女士认为：再招几个项目经理可能会缓解紧张的局面，但这些独当一面的项目经理人才在目前的人才市场上非常短缺，而且身价不菲。更主要的是，多招聘几个项目经理仍然无法解决现在的问题，因为，目前项目经理们过多的精力放在了琐碎的事务上。就此状况，大家经讨论决定，采朋以下两种方式解决目前问题：一，招聘几名职位级别比项目经理低但比普通秘书高的项目助理，每名项目助理可以支持一至二位项目经理的日常工作，这样就可以将项目经理们从琐碎的事务中解脱出来，也是成本比较低的一种招聘方案。二，给公司内部员工以机会，优先提升和培养内部员工，从客户服务部等其他部门选拔若干员工担当项目助理的职位。 参考材料2

参考材料3 百川建筑工程有限公限内部岗位招聘规定(节选) 公司内部员工招聘的原则： 为员工提供最大限度的机会，目的是在公吲的发展与变化中，充分发挥个人的才能。 内部招聘的所有程序与步骤由人力资源部安排。部门主管应建议应聘的员工与人力资源部联系。 公司内部员工应聘资格： 在公司试用期满的员工，均适用本规定。但为了保持相对稳定，对员工现任工作岗位的工作限定一定时间。特殊情况由人力资源部与有天部门经理研究决定。 答题要求： (1)请你以表格的形式撰写一份招聘选拔评价报告样例，以供录用决策时参考o (2)请结合你在人力资源管理方面的经验，针对此次项目助理的内部招聘，拟写出简要的招聘程序。 附录：百川建筑工程有限公司项目助理职位的胜任力轮廓图

TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。并由总裁亲自参加面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想。每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才。双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(考点：教材第58页)(22分)

请回答：

(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式? (6分)

(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才? (14分)

TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给，TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为"-3地知名的公司。

随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

请回答：

(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式？

(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团公司为什么优先从组织内部寻找人才？

TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告．在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加

面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(22分)

请回答：

(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)

(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)

内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式?

A.以上情况都不适宜

B.选拔关键性的主管人员时

C.需要对公司战略进行重大修改时

D.组织有一个持续发展的既定战略时

A、会打击企业内部员工的积极性

B、需要较长时间的熟悉

C、组织对应聘者的情况无法深入了解

D、近亲繁殖

H 公司是一家零企业，拥有 50家连锁店。近年耒，公司从外部招聘的中高层管理人员中大约 50 ％不荇合岗位要求，工作效明显低于从内部提起来的管理人员， 两年来，外聘的中高层管理人员中已有 8人自动离职或解聘 .针对这种情况，人力資源部对公司的外部招聘和录用进行了分析，发現：（ 1 ）公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人；（ 2 ）通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择．在招聘时强调人员的性格与能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历；（ 3 ）大部分被录用的人员都在 30岁左右不安于现状，加入本公司后，与同事关系不是很融洽，等等，经过分析，人力资源部认为，公司过于重视从组枳外部招聘中高层管理人员，而忽视了从内部选拔重用人才的作用．这种招聘方式存在一些不足，需要采取措施加以改进

问题：

（1）招聘的方式有哪些？请分别说明其含义

（2）H 公司外部招聘的管理人员存在什么问？结合案例分析其原因

A、近亲繁殖

B、需要较长时间的熟悉

C、组织对应聘者的情况无法深入了解

D、会打击组织中其他员工的积极性