概述在实施薪酬沟通管理中企业存在的误区。

A.搜集相关信息→确定沟通目标→制定沟通策略→选择沟通媒介→评价沟通结果

B.确定沟通目标→搜集相关信息→选择沟通媒介→制定沟通策略→评价沟通结果

C.确定沟通目标→搜集相关信息→制定沟通策略→选择沟通媒介→评价沟通结果

D.搜集相关信息→确定沟通目标→选择沟通媒介→制定沟通策略→评价沟通结果

A.能够消除员工对新生事物的顾虑和恐惧

B.薪酬沟通能够很好地促进企业的战略实施和变革

C.薪酬沟通必须是公开、诚实和直截了当的

D.薪酬沟通必须是单向的

A．错误

B．正确

A.薪酬管理缺乏公平性

B.薪酬决策缺乏科学性

C.薪酬制定缺乏沟通环节

D.薪酬体系缺乏系统性

A.薪酬沟通内容比较丰富

B.薪酬沟通方式非常正式

C.薪酬沟通方向是双项的

D.薪酬沟通信息是全面的

某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团，下属7家分公司，公司本着以人为本的理念，运用现代化的管理方法，使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大，相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多，一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”，因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者；另一方面，相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高，并且直接影响到人力资源的其他工作。

其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的，应该扮演相应的角色，下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是（）

A.任务执行者

B.信息沟通者

C.记录员

D.业绩记录者