项目管理与一般作业管理的区别是（）

A. 项目管理是一项需要协调的工作

B. 项目管理既要承担风险又要发挥创造性

C. 项目管理没有可预知的寿命周期

D. 项目管理需要集权领导

A．项目管理是一项需要协调的工作

B．项目管理既要承担风险又要发挥创造性

C．项目管理没有可预知的寿命周期

D．项目管理需要集权领导

A．一个项目管理层次的多少不是绝对的

B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

C．对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的

D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

E．一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

A．一个项目管理层次的多少不是绝对的

B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

C．对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的

D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

E．一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

A．一个项目管理层次的多少不是绝对的

B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的

D．管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层

E．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

A.物业管理项目财务管理，受物业服务企业的行政管理和业务指导

B.其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制

C.物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有

D.酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构（如业主委员会等）监督物业管理项目机构财务管理的权力，但又不能直接干预物业管理项目机构的财务工作

E.物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性

A.项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。

B.项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。

C.所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。

D.一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。

A．建设工程监理的实施单位是社会化、专业化的监理单位，政府工程质量监督的执行者是政府行政主管部门的专业执行机构

B．监理单位和被监理单位是平等主体之间的监督管理，政府质量监督是一种行政管理

C．建设工程监理是由建设项目业主委托进行的，政府工程质量监督则是依法进行并具有强制性的

D．建设工程监理工作范围一般只限于施工阶段，现行政府工程质量监督一般贯穿项目建设的全过程、全方位

A．质量控制包括采取的作业技术和管理活动

B．质量控制系统的不同构成是交互作用的

C．工程项目质量控制系统的有效性一般不进行自我评价与诊断,只进行第三方认证

D．工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系

A．由于项目建设地点呈网络型分布，使得通信项目建设的项目计划和项目进度组织与一般项目建设相比有着自己鲜明的特色

B．多数通信项目在完成之后不需要大量的维护工作

C．通信项目建设中的许多子项目依次进行，耗时较长

D．由于通信网络分层的特点，对通信网络项目的建设很可能：影响其他各种业务的进行

E．通信网络项目建设往往涉及多个职能业务部门、不同专业人员间同时进行的复杂协作