以下关于组织工作特点的说法中不正确的是（）

A．直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明

B．职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高

C．直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率

D．矩阵制组织机构经常变动，稳定性差

A.各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间

B.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等

C.专业工作队数等于施工过程数

D.相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍

A．线性组织结构适合于大的系统

B．线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D．线性组织机构中不允许越级下达指令

A．线性组织结构适合于大的系统

B．线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D．线性组织机构中不允许越级下达指令

A．线性组织结构适合于大的系统

B．线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C．线性组织结构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

D．线性组织结构中不允许越级下达指令

A.线性组织结构适合于大的系统

B.线性组织结构构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

C.线性组织结构中可以对直接的下属部门下达工作指令

D.线性组织结构中不允许越级下达指令

A．工程项目总近代是属于工程项目实施班子的一个组织

B．工程项目总近代是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高

C．工程项目控制模式中一个很重要的工作是进行大量的信息处理

D．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

A．工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织

B．工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高

C．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

D．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息

A．工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织

B．工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高

C．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

D．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息