企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有（）。

A.按产品组成分解

B.按产品结构分解

C.按产品制造过程分解

D.按产品成本项目构成分解

E.按功能评价系数分解

如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采用的分解方式是( )。

A. 按产品组成分解

B. 按产品制造过程分解

C.按产品结构分解

D. 按产品成本项目构成分解

企业目标成本的分解方法一般有( )

A.按产品的结构分解

B.按产品的创造过程分解

C.按产品的重要程度分解

D.按产品的盈利能力分解

E.按产品成本的经济用途分解

适用于所有工业企业的目标成本分解方式是( )

A．按产品的结构分解

B．按产品的制造过程分解

C．按产品的价值构成分解

D．按产品成本的经济用途分解

企业目标成本分解的最基本方法是：()

A、按产品结构进行分解

B、按产品主要功能进行分解

C、按产品成本的形成过程进行分解

D、按产品成本项目的结构进行分解

目标成本的分解方法可以是( )。

A．将目标成本分解落实到各级生产单位和个人

B．将目标成本分解落实到各职能管理部门

C．将目标成本分解落实到各责任中心

D．将目标成本分解落实到产品形成的各个过程

E．将目标成本分解为固定费用和变动费用的各个项目

目标成本的分解方法可以是( )。

A．将目标成本分解落实到各级生产单位和个人

B．将目标成本分解落实到各职能管理部门

C．将目标成本分解落实到各责任中心

D．将目标成本分解落实到产品形成的各个过程

E．将目标成本分解为固定费用和变动费用的各个项目

A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

先锋通讯信息公司是一个以开发和生产通讯交换机辅助设备为主的高科技公司，它的前身是一个电信器材制造企业，现在由一批信息学院电信系的教师承包。这批科技人员承包之始带去了一些科技成果，其中的一个比较成熟，生产后投放市场销路很好，第一年即扭亏为盈。

总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（MBO）的方法，将当年的经营指标——100万利润作了分解：销售部完成2000万销售额（按销售利润5%计算），制造部完成500万设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，人事部对所有员工进行一次培训，培训费用掌握在20万元以内。

在年度计划会上，销售部经理首先发难，认为比去年增加50%的2000万销售额无法完成。总经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，棉里藏针地说：如果你觉得实在完不成任务可以辞职。在总经理讲出这样的话以后，年度目标在没有所对意见的情况下得以通过。

开过年度计划会后，总经理一头扎到中试车间带领一批从事新产品开发。到年底、中试车间捷报频传，但总经理却吃惊的发现，公司的销售和利润指标都是未能完成。总经理大惑不解，甚至怀疑当初和他一起下海的伙伴们是否有了异心。

到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？

A.功能层次目标成本

B.部件层次的目标成本

C.组装的目标成本

D.间接的目标生产成本