员工培训与开发中有以下哪些误区（）

员工培训与开发中的五大误区

A、新进员工自然而然会胜任工作

B、流行什么就培训什么

C、高层管理人员不需要培训

D、培训是一项花钱的工作

E、培训时重知识、轻技能、忽视态度

在培训与开发的过程中,存在的误区是()

A、新晋的员工肯定会胜任工作

B、流行什么,我们就培训什么

C、在培训的时候,高管不参加

D、其余各项均是

组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有( )。

A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

E．培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。

A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

下列各选项中，（ ）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。

A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。

A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。

A.对人力资源投资的同报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

出现培训与开发决策的误区表现在( )。

A．人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

B．管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训开发课程投资

C．视培训开发为一种员工福利

D．视培训开发为一种浪费

E．视培训开发为一种开支