A.社会价值观念的变化
B.科学技术的飞速发展
C.社会分工的变化
D.信息高度发展
E.员工素质的变化
第1题
【问题】
1.以上信息可以通过哪些途径获取?
2.根据企业内部条件和外部环境的分析,绘制SWOT分析图,并指定企业相应所需采取的策略。
3.在掌握以上信息的基础上,分析过去几年该市该企业汽车拥有量与该市居民收入情况,如表5-2所示。假定居民收入按每年8%增长,试用一元线性回归方法预测2005年该企业的汽车拥有量。[已知在α=0.05,自由度=n-2=6时,R0.05=0.707,t(0.025,6)=2.4669]
第2题
第3题
甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业,面对激烈的市场竞争,该企业所占的市场份额越来越小,生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物,因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为,本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料,回答下列问题:
甲企业的公司高层管理者包括( )。
A.公司总经理
B.其他高层管理者
C.董事会
D.监事会
第4题
B、“扁平化”的组织结构是属于一种管理层次少、管理幅度大的组织结构
C、“金字塔”型组织结构一定是缺乏效率的
D、大多数组织强调“扁平化”,其根本原因在于,企业今天所面对的外部环境已经发生了彻底的变化
第5题
674.案例中小王对职业的选择主要考虑的是()。
A 性格与职业的匹配
B 兴趣与职业的匹配
C 特长与职业的匹配
D 职业环境的有利与不利条件
675.在面对变化时,小王所做的选择属于()。
A 改变境遇
B 改变自己的行为与技能
C 改变个人与工作的关系
D 改变态度
676.结合SWOT分析方法,对小王的目标改变起决定性作用的是()。
A S--个人的优势
B W--个人的劣势
C O--外部的机会
D T--外部的威胁
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