制定项目进度计划的方法主要有（)图和（)两种。

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.泡泡图

A、调査研究：调查研究的内容包括全部文件资料，包括合同规定的工程任务构成及相关政策、规程要求，特别要对施工图进行透彻研究；还有熟悉施工的客观条件，了解现场施工的具体条件

B、确定方案：施工方案是决定施工进度的主要因素。确定施工方案后就可以确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等，其中施工顺序是网络计划工作的重点。这些一般都是施工组织设计中已经考虑的内容，故可直接根据有关文件中获得后进行进度计划的编制

C、划分工序并估算时间：根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，完成与否有明确的判别标志。确定工序后，估算每道工序开始工作时间，进行进度计划的定量分析。对于工序时间的确定，一般采用经验确定和定额计算两种方法

D、绘制进度计划图表：在充分掌握施工程序和安排的基础上，绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表

某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6—1 所示，图中箭线下方数据为工作持续时间(单位：d)。在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加1、N两项工作的要求。1，工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之前结束，施工单位对I。N两项工作持续时间的估计值见表6—1。 表6-1 1、N工作持续时间估计值 单位：d 工作名称 最乐观的持续时间 最可能的持续时间 最悲观的持续时间 1 22 31 34 N 27 30 33 【问题】 1.图6—1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天? 2.根据三时估计法确定1、N工作的持续时问期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。 3.绘制该工程增加1、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按1、N工作的持续时间期望值确定其持续时间)。 4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?

背景资料：

某公路工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。

另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。

问题：

1．压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种?

2．在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划?

3．修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。

4．A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题?

(三)

某安装公司分包一商务楼(1层至5层为商场，6层至30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公式采购，合同工期60d，并约定提前1d奖励5万元人民币，延迟1d罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

【问题】

1．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?

2．原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?

3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?

4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应在何时归档?

背景资料：

某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上。以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

问题：

1．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?

2．原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?

3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?

4．变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?

（二） 某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题： １.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？ ２.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？ ３.施工进度控制报告有几种？需要向那些主管人员和部门汇报？

【背景资料】

某安装公司分包一商务楼（一至五层为商场，六至三十层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d，奖励5万元人民币，延迟1d，罚款5万元人民币。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见表1）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元。项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档．

【问题】

1．项目部在哪几项工作上赶工了?分别列出其赶工天数和增加的费用。

2．原计划施工费用是多少?赶工后实际施工费用是多少?

3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?

4．变配电工程先按哪种工程划分类别进行竣工验收?竣工资料应在何时归档?

根据背景资料，回答以下下列各题。

某公路工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60天)。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。

另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。

1.压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种?

2.在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划?

3.修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。

4.A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题?