企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。

A.控制或降低财务风险

B.控制或降低经营风险

C.增加利润与现金流人量

D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）

A.控制或降低财务风险

B.控制或降低经营风险

C.增加利润与现金流入量

D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）

案例分析题四（本题10分）

A公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：

同时，A公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。

为便于操作，A公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的20%。下表为A公司下属的M控股子公司2010年的相关财务数据：

经过对M公司业绩指标的测算，M公司最终财务绩效定量评价分数为83分，管理绩效定性评价分数为90分。

要求：

1. 分别计算M公司2010年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数（要求列出计算过程）。

2.测算M公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型（要求列出计算过程）。

3.判断A公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。

A.财务资源集中配置战略

B.高负债率筹资战略

C.低负债率筹资战略

D.高支付率的分配战略

E.低支付率的分配战略

A.股权资本型筹资战略

B.分权型投资战略

C.一体化集权型投资战略

D.高支付率的股利政策

E.零股利分配政策

A.互逆性

B.同步性

C.浮动性

D.全员性

A.企业集团资源配置规划

B.企业集团的生产战略规划

C.企业集团的营销战略规划

D.企业集团的战略发展结构规划

1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。然而，新华社1998年6月25日报道；“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局总结原因如下：1．未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系；2．财务资潭有限性制约企业持续发展；3．涉猎业务领域繁杂，相关性差，资源配置分散。回答下列问题。

试述企业集团投资政策及其详细内容。

A.信用水平监测

B.财务安全运用监测

C.财务风险变异性监测

D.财务危机经济承受能力监测

E.财务杠杆效应监测

A.筹资战略

B.投资战略

C.资产战略

D.分配战略